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申明江蘇州戰(zhàn)略采購管理

供應(yīng)鏈管理

客戶：蘇州協(xié)鑫電力地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/10/10 0:00:00 蘇州協(xié)鑫電力-戰(zhàn)略采購管理

李文發(fā) 采購合同與法律法規(guī)要求

企業(yè)管理

客戶：公開課地點(diǎn)：廣東省 - 中山時(shí)間：2013/10/18 9:48:53 采購合同與法務(wù)管理

孫軍正采購部量化考核制度

績效管理

第1章總則第1條目的為保證公司所需物資的及時(shí)供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，提高員工的工作績效和工作積極性，從而提高公司整體績效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第2條

劉小明從采購管理開始優(yōu)化你的供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理

原材料的成本可以一壓再壓直至最低，勞動力的成本可以通過機(jī)械化等手段一降再降直至最少……當(dāng)這些手段都被大家認(rèn)同并實(shí)施，所有商品都走向一致，價(jià)格戰(zhàn)似乎是保住市場競爭優(yōu)勢

王梁燕采購成本控制削減和談判技巧

供應(yīng)鏈管理

客戶：北京--公開課地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/4/17 0:00:00 此次培訓(xùn)有來自北京、天津、山東等地多家公司的相關(guān)人員參加此課程。整個(gè)課程在講

講師網(wǎng) 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理成為了企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力的重要手段。在采購流程中，如何優(yōu)化流程、降低采購成本、提高采購效率以及如何選擇

李文發(fā) 采購成本控制與供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

客戶：公開課地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2013/10/18 9:48:53 采購成本與供應(yīng)商管理

蔡強(qiáng) 企業(yè)采購中經(jīng)常出現(xiàn)的六大問題(一)

戰(zhàn)略管理

在企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30％～90％之間，平均水平在60％以上。對于一個(gè)典型的制造型企業(yè)來說，

黃靜把底價(jià)單遺漏在采購那里了，怎么辦？

底價(jià)單

案例：代理商陳總，去賣場談合同，隨身攜帶了產(chǎn)品、價(jià)格、陳列等相關(guān)資料，在談判結(jié)束離開的時(shí)候，把底價(jià)單混在一堆資料里都給采購了?；丶也畔肫饋磉@個(gè)事情，萬分著急。底

劉小明錯(cuò)位的應(yīng)急采購及其危害性

供應(yīng)鏈管理

在政府采購實(shí)踐中,經(jīng)常遇到所謂的應(yīng)急采購,但這種應(yīng)急與采購理論上的應(yīng)急采購概念相差懸殊，可以說是嚴(yán)重錯(cuò)位的應(yīng)急采購。應(yīng)急采購是指由于搶險(xiǎn)救災(zāi)、戰(zhàn)爭狀態(tài)以及應(yīng)付突事件

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