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頂層設(shè)計(jì)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞頂層設(shè)計(jì)

平均課酬 35038

講師 92

視頻 27

課程 81

授課見(jiàn)證 245

吳寶峰吳寶峰老師受邀為致遠(yuǎn)商學(xué)院講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》-掘金新三板

互聯(lián)網(wǎng)金融

2016年3月5日吳寶峰老師受邀為致遠(yuǎn)商學(xué)院第十二期新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)班講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》-掘金新三板課程，課程圓滿(mǎn)結(jié)束。以下是授課部分內(nèi)容：企業(yè)

許愿許愿老師的《頂層設(shè)計(jì)--金稅四期監(jiān)管下投資公司稅務(wù)架構(gòu)搭建與籌劃的6大步驟和18個(gè)操作要點(diǎn)》課程片段

稅務(wù)架構(gòu)金稅三期金稅四期稅務(wù)籌劃

建立正確的稅務(wù)工作思路，搭建稅務(wù)控制體系，從容應(yīng)對(duì)金稅四期嚴(yán)管下的稅務(wù)工作轉(zhuǎn)型，化解歷史遺留稅務(wù)問(wèn)題，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅負(fù)，建立良好的工作模式，讓老板放

程學(xué)友熱烈祝賀程董為美潼坊美業(yè)集團(tuán)作《明道.優(yōu)術(shù).取勢(shì)》的頂層設(shè)計(jì)解讀圓滿(mǎn)成功！

程學(xué)友

熱烈祝賀程董為美潼坊美業(yè)集團(tuán)作《明道.優(yōu)術(shù).取勢(shì)》的頂層設(shè)計(jì)解讀圓滿(mǎn)成功！kyjl編輯部廣東開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司 2023-06-20 17:37 發(fā)表于廣東公司簡(jiǎn)

吳寶峰吳寶峰老師第五次受邀為黑馬學(xué)院內(nèi)蒙企業(yè)家學(xué)員講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

吳寶峰戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)講師

2020年5月24日，吳寶峰老師受邀為黑馬學(xué)院內(nèi)蒙企業(yè)家講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

吳寶峰吳寶峰老師第6次被黑馬學(xué)院返聘為寧夏企業(yè)家學(xué)員講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)股權(quán)激勵(lì)

2020年7月26日，吳寶峰老師第6次被黑馬學(xué)院返聘，為寧夏企業(yè)家學(xué)員講授《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，場(chǎng)能爆棚！

吳寶峰吳寶峰老師第七次被返聘為黑馬學(xué)院貴州企業(yè)家分享《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

戰(zhàn)略商業(yè)模式吳寶峰互聯(lián)網(wǎng)

2020年10月28日，吳寶峰老師第七次被黑馬學(xué)院返聘，為貴州企業(yè)家分享《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客，做好嫁接和客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹

李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取李一環(huán)門(mén)店新引流李一環(huán)年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)

月子中心店長(zhǎng)一日工作內(nèi)容和流程. 首先，簡(jiǎn)短總結(jié)前一天工作遺留問(wèn)題，有無(wú)特殊事頂 1. 安排各部門(mén)日工作安排，(鼓勵(lì)及指導(dǎo)員工）根據(jù)當(dāng)日?qǐng)?bào)表了解當(dāng)天入住、退住

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，提高公司利潤(rùn)指標(biāo)

李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取李一環(huán)門(mén)店新引流李一環(huán)年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)

1、做實(shí)體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門(mén)店管理人員，首先要與老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向、認(rèn)知要保持絕對(duì)

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬

李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取李一環(huán)門(mén)店新引流李一環(huán)年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)

一、先說(shuō)如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類(lèi)：新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升門(mén)店整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升導(dǎo)購(gòu)主觀(guān)能動(dòng)性

李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取李一環(huán)門(mén)店新引流李一環(huán)年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)

? 連鎖門(mén)店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 為什么連鎖門(mén)店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總

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