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李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，提高公司利潤(rùn)指標(biāo)

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酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條

門(mén)店

潘文富大環(huán)境就不說(shuō)了，雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過(guò)程，到什么時(shí)候才能松下來(lái)？這個(gè)不好說(shuō)，也許短的到國(guó)慶，長(zhǎng)的到房?jī)r(jià)上漲的那一天。對(duì)于酒商來(lái)說(shuō)，面對(duì)急劇下降的

新時(shí)代班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升

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互聯(lián)網(wǎng)電商直播沖擊的傳統(tǒng)商業(yè)，作為傳統(tǒng)百貨商超，如何緊跟時(shí)代潮流，學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代的新興營(yíng)銷方法為我所用？如何做好班組經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌管理？等系列問(wèn)題，給予講解分析，讓班

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