“非財務(wù)人員的財務(wù)管理”，是財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)針對中國企業(yè)管理層人員的需要，應(yīng)時推出的一門課程，主要培養(yǎng)非財務(wù)專業(yè)或財務(wù)工作出身的領(lǐng)導(dǎo)層，如投資人、董事長、總裁、總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、運營總監(jiān)等中高層管理人員的財務(wù)意識、財務(wù)知識和財務(wù)技能。

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成??！

“巨人集團的財務(wù)危機”表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；

“北京青鳥天橋商場裁員風(fēng)波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突？其為什么沒有實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)？；

如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？；

如何學(xué)會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；

如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學(xué)會財務(wù)分析并有效做好運營資金管理？；

“用友股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)”案例教你如何進行籌資決策？；

“長春鐵路分局全面預(yù)算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；

當(dāng)然，很多案例都會使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

切實幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學(xué)會運用一般的財務(wù)管理知識、技巧和方法。