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潘皖江實(shí)效第一，理踐咨詢潘皖江老師深入企業(yè)輔導(dǎo)

潘皖江理踐咨詢

許多企業(yè)的成長(zhǎng)，并非企業(yè)主本身有什么三頭六臂，只是他們有個(gè)堅(jiān)定的信念：改變會(huì)很難，但是不改變卻更難，要想企業(yè)做的好，必須職責(zé)明確，流程清晰，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)績(jī)效提升

潘皖江理踐咨詢潘皖江老師農(nóng)歷開年浙江專題輔導(dǎo)

中層管理公司治理潘皖江

2019年2月14日—16日，新年伊始，農(nóng)歷正月初十，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專家、績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師攜團(tuán)隊(duì)走進(jìn)浙江紹興、寧波兩家企業(yè)，進(jìn)行農(nóng)歷新年第

郭卿平在廣東某包裝機(jī)械企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

包裝機(jī)械頂層設(shè)計(jì)股權(quán)融資

巡查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、銷售通路；會(huì)議中，進(jìn)行方案研討，確定方針策略；項(xiàng)目啟動(dòng)前的深入調(diào)研，從法務(wù)、行政、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等角度進(jìn)行，確保企業(yè)融資合

徐云聯(lián)合同濟(jì)專家在監(jiān)利開展EAP心理干預(yù)輔導(dǎo)

企業(yè)管理

客戶：國(guó)網(wǎng)監(jiān)利供電公司地點(diǎn)：湖北省 - 荊州時(shí)間：2015/6/16 0:00:00 6月16日，根據(jù)聯(lián)合同濟(jì)與湖北省電力系統(tǒng)所屬單位的年度EAP服務(wù)協(xié)議，徐云

徐云聯(lián)合同濟(jì)專家在監(jiān)利開展EAP心理干預(yù)輔導(dǎo)

企業(yè)管理

客戶：國(guó)網(wǎng)監(jiān)利供電公司地點(diǎn)：湖北省 - 荊州時(shí)間：2015/6/16 0:00:00 6月16日，根據(jù)聯(lián)合同濟(jì)與湖北省電力系統(tǒng)所屬單位的年度EAP服務(wù)協(xié)議，徐云

潘皖江潘皖江老師目標(biāo)管理杭州專題輔導(dǎo)

目標(biāo)管理潘皖江理踐咨詢

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。 2019年第一季度已經(jīng)過去，年初制定的目標(biāo)完成得如何？接下來開始的第二季度，又如何有效完善優(yōu)化目標(biāo)并確保

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬

李一環(huán)賦能新銷售李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取李一環(huán)門店新引流李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)

一、先說如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類：新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人

潘皖江潘皖江老師年中復(fù)盤杭州專題輔導(dǎo)

目標(biāo)管理復(fù)盤潘皖江理踐咨詢

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒有太多深?yuàn)W的大道理，永遠(yuǎn)都是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程，PLAN、DO、CHECK、ACTION，只有不斷復(fù)盤，才會(huì)不斷進(jìn)步。我們要想達(dá)成既定的目標(biāo)

彭代蓮六西格瑪注冊(cè)黑帶考試考前輔導(dǎo)

質(zhì)量管理

客戶：許昌煙廠地點(diǎn)：河南省 - 許昌時(shí)間：2015/10/19 0:00:00 精益六西格瑪黑帶課程。

何新云深圳前海深港基金小鎮(zhèn)職能分配輔導(dǎo)

職能分配

經(jīng)過兩個(gè)多月時(shí)間的洽談交流，深圳前海深港基金小鎮(zhèn)職能分配輔導(dǎo)項(xiàng)目于2020年7月10正式啟動(dòng)。于2016年10月正式對(duì)外發(fā)布，由前海管理局全資國(guó)有平臺(tái)深圳市前海金

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