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六西格瑪黑帶大師，最受歡迎講師

中層管理績效管理質(zhì)量管理

北京 50 ~ 60 歲

六西格瑪綠帶課程（10天）六西格瑪黑帶課程（20天）六西格瑪藍帶課程六西格瑪倡導者課程精益六西格瑪管理精益生產(chǎn) 中層經(jīng)理帶隊伍執(zhí)行力與績效管理招聘管理與面試技巧員工指導與授權員工激勵

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清華大學經(jīng)濟管理學院  MBA
    六西格瑪黑帶大師
    中質(zhì)協(xié)認證的首批六西格瑪黑帶培訓講師
    全國六西格瑪推進委員會工作委員
    高級咨詢顧問

    彭女士是2002年8月經(jīng)摩托羅拉六西格瑪黑帶認證委員會評審認證的六西格瑪黑帶，并獲六西格瑪項目推廣最佳獎。彭女士進行了十多年的六西格瑪課程開發(fā)、培訓、項目輔導和應用推廣工作，曾指導數(shù)百個持續(xù)改善項目，涉及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務、人力資源管理、行政管理、采購管理、質(zhì)量管理等多個領域，培養(yǎng)數(shù)千名六西格瑪綠帶和黑帶,累計經(jīng)濟效益達數(shù)億元人民幣。
    咨詢過的客戶有：聯(lián)想集團、太鋼集團、雙匯集團、駿化集團、平高集團、新飛電器、天龍大酒店、許昌煙廠、駐馬店煙廠、新鄭煙廠、徐州煙廠、徐州中心醫(yī)院、北安集團、湖南明星麻業(yè)、鐵通集團河南公司、南車集團、四方通信、蘭州電科院等。
    彭女士擁

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[彭代蓮]員工招聘與面試技巧: 企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，已成為共識?？墒瞧髽I(yè)人員流動大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企業(yè)人力資源工作者、各級管理者都感覺非常棘手的問題。如何提升員工招聘效率和效果，此課程將為您帶來可喜的收獲：掌握人力損耗分析和人力結構分析的方法、學習人員甄選的規(guī)劃、甄選面試的程序、掌握面試問題設計與面試實施的技巧。主要應用場合通常適用解決緊急、重要問題，特別是解決客戶端或供應商方面的緊急重要問題。主; 2015-01-07

[彭代蓮]統(tǒng)計過程控制（SPC）: SPC：Statistical Process Control 統(tǒng)計過程控制。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品加工特性的波動是不可避免的。它是由人、機器、材料、方法和環(huán)境等基本因素的波動影響所致。波動分為兩種：正常波動和異常波動。正常波動是偶然原因（不可避免因素）造成的，它對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小，在技術上難以消除，在經(jīng)濟上一般也不值得消除。異常波動是由異常原因造成的，它對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大，但能夠采取措施避免和消除; 2015-01-07

[彭代蓮]測量系統(tǒng)分析（MSA）: MSA：Measurement System Analysis 測量系統(tǒng)分析。基于數(shù)據(jù)的科學決策方法，越來越成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匾M成部分。因此，數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量（可用性），直接決定了我們決策，以及其它所有以數(shù)據(jù)為基礎的活動的有效性。測量系統(tǒng)分析是就是對各個測量要素，包含測量工具、人員、方法、環(huán)境等進行綜合分析，判定該測量系統(tǒng)是否可用，即由該測量系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)是否可用于預定的用途。同時，對分析結果; 2015-01-07

[彭代蓮]實驗設計（DOE）: DOE ：design of experiments 實驗設計。實驗是人們探索和認識事物客觀規(guī)律的一種基本手段和方法。在產(chǎn)品研發(fā)設計階段、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)常常會遇到需要確定： 1 ）對指標的影響，哪些因素重要、哪些因素不重要？ 2 ）每個因素如何合理選擇參數(shù)？ 3 ）各個因素按什么參數(shù)搭配起來指標較好？要回答上述問題我們一般需要進行實驗，在實驗時又常會遇到因素多、有誤差、周期長、成本投入多等問題。如; 2015-01-07

[彭代蓮]8D法: 8D方法由美國福特公司創(chuàng)建，目前已是航空、航天、汽車、電子等行業(yè)普遍采用的解決緊急、重要問題的方法之一。 8D 是指解決問題的 8 個步驟，具體為： ?STEP 1 ：組建團隊 ?STEP 2 ：問題描述 ?STEP 3 ：實施臨時遏制措施 ?STEP 4 ：確定根本原因 ?STEP 5 ：實施永久糾正措施 ?STEP 6 ：糾正措施有效性驗證 ?STEP 7 ：防止再發(fā)生 ?STEP 8 ：結; 2015-01-07

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