1對(duì)于有能力、自尊心強(qiáng)又個(gè)性強(qiáng)硬的員工，管理者不要硬碰硬，規(guī)定比較明確的任務(wù)給他們，從行為和語言上給予一定的肯定，表現(xiàn)出認(rèn)為他們有完成的能力，不要拿他們的性格說事

2對(duì)于容易受到外界誘惑的員工，管理者可以摸清到底哪些東西能夠誘惑到員工，如果員工為公司或?yàn)槟愣?，外界就很難誘惑，如果你的管理魅力比錢的魅力大，讓他覺得可以學(xué)到東西，讓他覺得跟著你有前途，那是最好不過的事

3對(duì)于不太讓人信任的員工，管理者可以通過逐步對(duì)員工加深信任來換回員工的信任，同時(shí)，管理者的承諾兌現(xiàn)程度，授權(quán)能力決定了員工對(duì)企業(yè)，對(duì)老板，對(duì)管理者的信任程度

4對(duì)于干的少說的多的員工，管理者就應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)“干的多、說得少”的員工，少批評(píng)和責(zé)罰“說得多，干得少”的員工

5內(nèi)部競爭機(jī)制往往容易使強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱，一個(gè)團(tuán)隊(duì)又不能使兩套標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)可以試著在團(tuán)隊(duì)中用強(qiáng)幫弱的理念，建立強(qiáng)弱一體小組，化強(qiáng)弱對(duì)立為強(qiáng)弱互助

6對(duì)于能力一般卻非常自以為是的員工，這類員工通常有一技之長，渴望上司有具體的要求，而不是一味打壓，管理者對(duì)他們要少批評(píng)，少責(zé)怪，并且多鼓勵(lì)，多表揚(yáng)，給他們成長的機(jī)會(huì)，使其能力和職位進(jìn)一步的匹配，也是管理者提高自身管理魅力的機(jī)會(huì)