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精細化管理

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關(guān)鍵詞精細化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

劉壽紅煤礦區(qū)隊長、班組長培訓方案

精細化管理

煤礦區(qū)隊長、班組長培訓方案（具體方案與企業(yè)協(xié)商后可作相應的調(diào)整）一、培訓說明俗話說：“管理上多一點失誤，生產(chǎn)中就多一個事故”。安全事故的發(fā)生說到底還是管理的

劉壽紅車間精細化管理

企業(yè)管理

車間精細化管理訓練營培訓方案一、培訓說明車間管理人員精細化管理培訓以精細化理論為線索，以實用工具為載體，立足企業(yè)實際，著力挖掘受訓人員的自身經(jīng)驗，通過互動、體驗

胡海澎全面質(zhì)量管理

精細化管理

《全面質(zhì)量管理》課綱——胡海澎老師一、全面質(zhì)量管理——現(xiàn)狀篇 1、數(shù)據(jù)看我國制造業(yè)全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀 2、全面質(zhì)量管理發(fā)展階段解析 3、案例：《蒙牛事件》看

劉壽紅《安全精細化管理》

精細化管理

一、培訓說明安全精細化管理核心思想： 1、安全管理的對象是風險而不是事故。 2、一家企業(yè)沒有發(fā)生事故，未必是安全的企業(yè)。 3、準確認知風險，使風險可控、在控，才是

馬啟軍精細化自我管理

精細化管理

精細化自我管理易經(jīng)：君子以思不出其位；制數(shù)度，議德行。道德經(jīng)：知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。德魯克：20世紀最大的革命，不是科技產(chǎn)品的日新月異

譚小芳店長管理培訓

精細化管理

課程內(nèi)容：第一講知己，方能百戰(zhàn)不殆——店長自我認知第一節(jié) 店長的角色角色一：店鋪代表者角色二：政策執(zhí)行者角色三：賣場指揮者角色四：問題協(xié)調(diào)者角色五：

胡海澎突破制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理

精細化管理

一、制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、案例分析：《鷹的重生》二、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標分析 1、生產(chǎn)運營管理的定義 2、

譚小芳服裝連鎖經(jīng)營管理培訓

精細化管理

服裝連鎖經(jīng)營管理培訓講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背

劉壽紅《班組車間6s管理》

精細化管理

課程名稱：班組車間6s管理培訓講師：劉壽紅培訓時間：1天一：6s概念導入 1、沒有問題是最大的問題。 2、團隊活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團隊

譚小芳精細化管理培訓

企業(yè)管理

精細化管理培訓講師：譚小芳精細化管理培訓課程有哪些？精細化管理培訓講師有哪些？精細化管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？精細化管理方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)最知名的

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