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劉一點(diǎn) 加盟連鎖行業(yè)必須關(guān)注的15個(gè)網(wǎng)站---劉一點(diǎn)【劉模王】中國(guó)連鎖霸主策劃導(dǎo)師

戰(zhàn)略管理

劉一點(diǎn)博客：品牌連鎖“稱霸一方”落地策劃導(dǎo)師https://blog.sina.com.cn/u/2526212443中華品牌管理網(wǎng)：https://www.cnb

李一環(huán) 三保商城電器門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店培訓(xùn)體系搭建與店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系

李一環(huán) 好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與好想你店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

連鎖門店擴(kuò)張路徑第一步單店贏利（模式沉淀）第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一）第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 提煉單店盈

李一環(huán) 味知香預(yù)制菜門店標(biāo)準(zhǔn)化：店長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化與門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1.0：向外求知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2.0：向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗(yàn) 最好的方法在味知香企業(yè)內(nèi)部最好的老師在味知香企業(yè)內(nèi)部將味知香成功經(jīng)驗(yàn)體系化，將成功經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)化要建立味知香

李一環(huán) 游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化管理:游樂銷售話術(shù)手冊(cè)與收銀員標(biāo)準(zhǔn)化銷售話術(shù)

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李一環(huán)游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化管理游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)蔚暧ＷC 游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓管理更效率游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化：

楊慧企業(yè)招商系統(tǒng) 招商

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楊慧:企業(yè)招商系統(tǒng) 關(guān)鍵詞：企業(yè)招商招商瀏覽:1197發(fā)布日期：2017-07-23網(wǎng)頁收藏課程對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理課程目的招到代理商打開營(yíng)銷渠道課程內(nèi)容古有借

余麗斌《河南襄城--孕婦用品銷售技巧篇》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售技巧終端零售母嬰連鎖孕期護(hù)理

課程主題：《商品精細(xì)化管理——孕婦用品銷售技巧篇》授課對(duì)象：河南省襄城貝貝孕嬰連鎖系統(tǒng) 授課時(shí)間：2016年1月12日授課地點(diǎn)：河南省許昌市襄城縣

陳凱文打靶營(yíng)銷——中國(guó)小吃第一品牌：全國(guó)擁有9000多家門店，背后創(chuàng)始人身家百億案例分析

打靶營(yíng)銷爆品營(yíng)銷絕味鴨脖直營(yíng)連鎖店

陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論

韓志鋒為廣州金百合藥店聯(lián)盟培訓(xùn)危機(jī)管理

危機(jī)管理公共關(guān)系品牌建設(shè)醫(yī)藥健康藥店連鎖

廣州金百合藥店聯(lián)盟2011年年會(huì)時(shí)，邀請(qǐng)全國(guó)近400多名藥店業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者和老板參加會(huì)議，會(huì)上邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多名專家進(jìn)行營(yíng)銷與管理的培訓(xùn)，我受邀對(duì)“連鎖藥店的危機(jī)預(yù)防與管

王曉勇《店面手繪POP實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)》

門店管理醫(yī)藥培訓(xùn)藥店連鎖終端零售

客戶：山西仁和大藥房連鎖有限公司地點(diǎn)：山西省 - 太原時(shí)間：2012/9/8 0:00:00 提高門店員工整體技能素質(zhì)，解決銷售中POP書寫技法問題。醫(yī)藥P

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