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李一環(huán)
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將帥增長官:單店經營到
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擴張,
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門店年度營銷促銷活動計劃制定
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將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學院
《
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將帥》增長官 客戶增長,門店增長 團隊增長,利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥
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將帥背景: ? 如何從單店經營到
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擴張,
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門店標準化復制建立的核心
李一環(huán)
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企業(yè)商學院課程開發(fā)體系:店長課程開發(fā)和銷售課程開發(fā),門店運營課程開發(fā)
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企業(yè)商學院組建
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企業(yè)大學組建
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品牌商學院
企業(yè)營銷商學院
標桿營銷商學院
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企業(yè)商學院不是掛一個牌子
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企業(yè)商學院不是一個人掛職
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企業(yè)商學院不是搞個培訓室
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企業(yè)商學院不是一批內訓師
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企業(yè)商學院不止請外部講師
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企業(yè)商學
邵明
深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓《科學補硒》
永安堂
藥房
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硒
微量元素
2018年11月15日-16日,為深圳市永安堂大藥房
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有限公司員工培訓《科學補硒》課程,詳細闡述了硒是什么、中國人的缺硒情況、缺硒的危害、補硒的作用、日常膳食補
李一環(huán)
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門店標準化責任人是誰,
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將帥增長官手把手教您建門店標準化復制
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將帥增長官
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門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學院
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將帥 客戶增長,門店增長 團隊增長,利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥
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擴張:從單店經營到
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擴張,盈利模式到加盟管控和品牌效應。 門店選址:新門店選址
李一環(huán)
利潤型店長:
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門店經營的成本越來越高,一站式解決
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門店人才培養(yǎng)難題
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
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門店利潤型店長
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品牌利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
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門店經營環(huán)境 1、門店經營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經營管理能力越重要 4、導購店長培訓體系越重要 5、請老師企業(yè)內訓費用太高 6、
李一環(huán)
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將帥增長官:為
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企業(yè)培養(yǎng)中高層,為老板培養(yǎng)左膀右臂
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將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學院
從“單店經營”到“
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擴展” 從“門店選址”到“數據分析” 從“營銷計劃”到“團隊打造” 1、
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將帥增長官:首先老師提出的3151模式我很認可并且贊同,獨立思考
李一環(huán)
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總部銷售體系:銷售體系是
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品牌攻城略地,搶占市場的九陽真經
李一環(huán)
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總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
《
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總部銷售體系》方案班
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是,培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、
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戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產品質量很好,門店幾十萬的投資經
李一環(huán)
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總部店長復制手冊:店長手冊是
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門店標準化的重要手冊
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
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總部店長復制手冊
李一環(huán)標桿營銷商學院
年度營銷新增長
李一環(huán)銷售經驗萃取
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總部店長復制手冊 店長手冊是
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門店標準化的重要手冊 無店長,不擴張 不要問我店數規(guī)劃,有多少合格店長 就做多大市場計劃:海底撈張勇
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經營不應以總部為主導
李一環(huán)
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總部店長復制手冊:復制標桿店長的店長手冊及
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品牌商學院
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
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總部店長復制手冊
李一環(huán)標桿營銷商學院
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企業(yè)商學院
李一環(huán)銷售經驗萃取
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總部店長復制手冊 復制標桿店長的店長手冊及
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品牌商學院
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企業(yè)如何搭建自己的
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品牌商學院 賦能直營店,賦能加盟商,賦能
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經營管理人才 《
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總部銷售體
李一環(huán)
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總部店長復制手冊:
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品牌店長手冊模版和店長表格模板
李一環(huán)
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品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
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總部店長復制手冊
李一環(huán)標桿營銷商學院
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企業(yè)商學院
李一環(huán)銷售經驗萃取
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總部店長復制手冊
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品牌店長手冊模版和店長表格模板 模塊一:店長手冊是
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品牌發(fā)展的基石 模塊二:店長手冊對店長工作任務的編寫 模塊三:店長手冊對店長工作計
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