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平均課酬
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課程
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授課見證
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趙予
2016年5月底在湖北華酒城輔導戰(zhàn)略與
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模式咨詢項目
華酒城
戰(zhàn)略與
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模式
2016年5月27-29日,在湖北十堰輔導華酒城
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門店項目:戰(zhàn)略與
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模式。對4個門店充分調研后,有隊團隊內部進行訪談。對團隊、培訓、贏利模式、財務數據、頂層架構
王同
王同老師受邀為美的家用空調全國
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KA經理培訓,圓滿結束!
王同
美的
家電
新零售
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近日,王同老師受邀為美的家用空調事業(yè)部,全國180多位
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經理及渠道經理培訓,主題新零售背景下零售效能提升,順利交付! 家電行業(yè)王同老師還服務過格力,格蘭仕、海信
李一環(huán)
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企業(yè)商學院講師訓練體系:
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企業(yè)人才批量復制,建立完整的培訓課程體系
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企業(yè)商學院組建
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企業(yè)大學組建
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品牌商學院
企業(yè)營銷商學院
標桿營銷商學院
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企業(yè)商學院
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品牌表面上是門店
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,實際上是人才復制 賦能加盟商,賦能管理層 賦能銷售,賦能店長,賦能門店
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企業(yè)商學院核心思想 老板就是院長 高層就是講
李一環(huán)
標桿營銷商學院:
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將帥增長官為
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企業(yè)培養(yǎng)中高層,從單店經營到
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擴張
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將帥增長官
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門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標桿營銷商學院
《
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將帥》增長官 客戶增長,門店增長 團隊增長,利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 1.
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門店模式是復制,輸出人才,怎樣培養(yǎng)人才,留住人才,我們需要建立一套
潘皖江
喜報,理踐咨詢客戶斬獲
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行業(yè)大獎
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便利
理踐咨詢
潘皖江
績效提升
喜報! 2020年9月10日,由浙江省
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經營協(xié)會舉辦的第三屆浙江省智慧
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與品牌發(fā)展創(chuàng)新峰會在杭州召開,來自浙江省各行業(yè)
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企業(yè)負責人500余人共同參加。會上,
張向穎
為著名餐飲
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品牌做加盟商內訓
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招商
加盟
加盟商培訓
招商會
2019年,為全國著名餐飲
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品牌做加盟商內訓。根據企業(yè)實際情況量身定制課程內容,全面展示企業(yè)專業(yè)正規(guī)形象,并就加盟商在日常經營中常見的錯誤思路展開探討,為加盟商
李一環(huán)
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門店利潤型店長與
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門店經營管理流程圖
利潤型店長
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門店利潤型店長
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品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
? 為什么
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門店店長像個救火隊員,很忙很累結果卻不理想,怎么辦? ? 為什么
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門店辛苦制定的營銷方案,執(zhí)行總是大打折扣,還沒有效果? ? 為什么月度目標總是沒
李一環(huán)
營銷總監(jiān)苦苦尋找:
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企業(yè)門店銷售人才復制的方法之
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總部銷售體系
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總部銷售體系
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門店人才復制
門店銷售冠軍復制
門店銷售訓練體系
門店銷售復制體系
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企業(yè)的特征: 1) 區(qū)域廣:
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門店橫跨幾個市,甚至省,不可能招聘一個人就到總部培訓。 2) 人員多: 門店銷售人員數量多,除了制造業(yè),第二大勞動密集型企業(yè)
李一環(huán)
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品牌利潤型店長與
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門店的利潤運營管理圖
利潤型店長
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門店利潤型店長
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品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
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門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、
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門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、
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門店團隊建設 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調合作 7、制定制
李一環(huán)
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總部銷售體系:讓
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品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力
李一環(huán)
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總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環(huán)賦能新銷售
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總部銷售體系
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是,培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 1、
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戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產品質量很好,門店幾十萬的投資經營成本,面
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