領導是領導者及其領導活動的簡稱。領導者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中擁有合法職位的、對各類管理活動具有決定權的主管人員，也可能是一些沒有確定職位的權威人士。領導活動是領導者運用權力或權威對組織成員進行引導或施加影響，以使組織成員自覺地與領導者一道去實現(xiàn)組織目標的過程。領導是管理的基本職能，它貫穿于管理活動的整個過程。

領導的類型

1、按照領導的歷史發(fā)展進程

　　以領導的歷史發(fā)展進程為標準劃分，可以劃分出五種領導類型：自然式領導；專制式領導；民主式領導；專家式領導，也稱專家輔佐式領導；專家集團式領導。

2、按照領導的工作性質(zhì)和對象為標準

　　以領導工作的性質(zhì)和對象為標準，可以劃分出四種基本類型：政治領導；行政領導；業(yè)務領導；學術領導。

3、以領導關系為標準

　　以領導關系為標準，可以劃分為五種主要的領導類型：層次式領導；單線式領導；星式領導；輪式領導；網(wǎng)絡式領導。

領導的屬性

領導的屬性主要包括自然屬性與社會屬性兩個方面。

1、領導的自然屬性產(chǎn)生于社會整體活動的自然需要，是由人們社會集體實踐活動中的客觀規(guī)律所決定的。其一般標志，就是統(tǒng)一的意志和一定的權力，它是任何社會與時代的領導都必須具有的共同的標志。權力是領導的重要標志，權力和服從是領導關系的永恒屬性。

2、領導不僅具有自然屬性，更具有社會屬性。人們之間的政治關系與經(jīng)濟關系滲透于領導活動的全部過程之中，并規(guī)定著它們的社會性質(zhì)，即領導的社會屬性。

3、領導的雙重屬性是指同一領導活動的兩個方面，世界上不存在只有單一屬性的領導。在領導的雙重屬性中，社會屬性占據(jù)著主導地位，決定甚至改變自然屬性，使其發(fā)生某種形式上的變化。

領導的功能

領導的功能指領導者在領導過程必須發(fā)揮的作用，即領導者在帶領、引導和鼓舞下屬為實現(xiàn)組織目標而努力的過程中，要發(fā)揮組織、激勵和控制作用：

1、組織功能

組織功能指領導者為實現(xiàn)組織目標，合理地配置組織中的人、財、物，把組織的三要素構成一個有機整體的功能。組織功能是領導的首要功能，沒有領導者的組織過程，一個組織中的人、財、物只可能是獨立的、分散的要素，難以形成有效的生產(chǎn)力，通過領導者的組織活動，人、財、物之間的合理配置，構成一個有機整體，才能去實現(xiàn)組織的目標。

2、激勵功能

激勵功能指領導者在領導過程中，通過激勵方法調(diào)動下級和職工的積極性，使之能積極努力地實現(xiàn)組織目標的功能。實現(xiàn)組織的目標是領導者的根本任務，但完成這個任務不能僅靠領導者一個人去動手親自干。他應在組織的基礎上，通過激勵功能的作用，將全體職工的積極性調(diào)動起來，共同努力，“眾人拾柴火焰高”，領導的激勵功能，形象地說就是要使眾人都積極地去拾柴。

3、控制功能

控制功能指在領導過程中，領導者對下級和職工，以及整個組織活動的駕馭和支配的功能。在實現(xiàn)組織的目標過程中，“偏差”是不可避免的。這種“偏差”的發(fā)生可能源自于不可預見的外部因素的影響，也可能源自于內(nèi)部不合理的組織結構、規(guī)章制度、不合格管理人員的影響，糾正“偏差”，消除導致“偏差”的各種因素是領導的基本功能。

領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、領導與管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)為：

　　1）領導是從管理中分化出來的。就領導活動自身發(fā)展的歷史而言，決策與執(zhí)行的分離、領導權與管理權的分離，是領導科學發(fā)展進程中的重要變革，這一具有里程碑意義的變革同樣證明了領導是從管理中分化而來的。

　　2）領導和管理無論是在社會活動的實踐方面，還是在社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。

2、領導與管理的區(qū)別主要有：

　　1）領導具有戰(zhàn)略性。領導側(cè)重于重大方針的決策和對人、事的統(tǒng)御，強調(diào)通過與下屬的溝通和激勵實現(xiàn)組織目標；管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強調(diào)下屬的服從和組織控制實現(xiàn)組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼于某項具體效益。

　　2）領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執(zhí)行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調(diào)控與配置，通過事無巨細的工作實現(xiàn)管理目標。

領導力的歷史

以下為主要領導力方法的歷史

大男人理論 Great Man Theory

領導力的鼻祖，是指一個男人的形象，天生具備多種領導靈力。

性格理論 trait theory

指出領導力好的人，一般具備的幾種性格特征。

行為理論 behavior theory 1950s

性格理論后， 研究者開始研究 究竟領導會做什么，而不僅僅是他是什么

權變理論(權重理論) contingency theory

研究者開始發(fā)現(xiàn)，除了領導本人之外，會有多方面影響領導力。在何種情況下，權重下，領導力能更好的發(fā)揮。

影響理論 influence theory

主要研究領導與被領導者之間的影響過程 （主要是領導如何影響被領導的）。最出名的有 魅力型領導(Charismatic Leadership)

關系理論 relational theory 1970s

領導者和被領導者如何相互影響和作用。 著名的有 transformational leadership 和 servant leadership.