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民營企業(yè)

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關鍵詞民營企業(yè)

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張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)3

戰(zhàn)略管理

民企治理曾水良同李曉東等專家團隊通過多年的中國民營企業(yè)案例積累，結合目前金融危機階段的形勢分析，給出了幾點繼續(xù)燒水意見，供仍在堅持著燒開水的民營企業(yè)參詳： 1、勒

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

品牌策劃

品牌是企業(yè)最有價值的資產，也是企業(yè)核心競爭力的來源。中小民營企業(yè)的品牌建設之路還很長遠，中小型民營企業(yè)只有加強品牌意識，提煉品牌并增強品牌的核心價值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（四）

職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)第六種死法稱之為憋死。在企業(yè)經營過程中，你可能注重資產質量，也可能注重存貨，你也可能注重其他很多方面，但往往忽視現(xiàn)金流，就像下圍棋一樣，圍棋是有兩口氣活，一口

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

開發(fā)品牌有兩種主要方法：第一種：信息開發(fā)。通過收集、篩選、加工各種品牌的信息來開發(fā)出新品牌。從信息來源劃分，主要有電視廣播、報刊雜志、專題信息、訂貨會、網上信息等

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

營銷管理

對于國內眾多的中小商貿型企業(yè)來說，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機遇與實干，第二代接手企業(yè)的時候，市場的競爭環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，如何應對變化的

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（二）

戰(zhàn)略管理

企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。企業(yè)第三種

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設意義:品牌建設有利于取得競爭優(yōu)勢隨著產品同質化的現(xiàn)象越來越廣泛，差異化戰(zhàn)略的地位日益實現(xiàn)，而品牌差異化是企業(yè)贏得市場競爭地位的核心，所以中小民

王建華民營企業(yè)的10大死法（三）

戰(zhàn)略管理

中國民營企業(yè)第七死：死于掮客掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰(zhàn)國時的蘇秦、張儀一樣

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

實施品牌戰(zhàn)略的作用與意見 1．可以提高企業(yè)科學化、規(guī)范化的經營水平。品牌戰(zhàn)略實施的全過程中，都以市場調研、市場細分后消費者的需求為前提，從內容到方法，直到步驟，都

杜敬謙我國中小民營企業(yè)的特點

標桿管理

正確地認識和把握我國中小型民營企業(yè)的特點，對于開展管理咨詢工作很重要。相對于國有大中型企業(yè)而言，我國民營中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當多的民營中小企業(yè)正處于優(yōu)化原

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