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朱曙東房地產(chǎn)品牌與媒體互動(dòng)策略

品牌策劃

一、品牌的概念與特征二、房地產(chǎn)品牌特征三、媒體分類與特征分析四、媒體發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) 五、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代媒體發(fā)展互動(dòng)關(guān)系六、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌

朱曙東房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣概念表現(xiàn)

品牌策劃

一、本項(xiàng)目地塊位置二、未開(kāi)發(fā)階段林木生態(tài)狀況三、原生樹(shù)木寫(xiě)真

朱曙東房地產(chǎn)全程營(yíng)銷與精品案例解析

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的任務(wù)與理念第二部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第三部分房地產(chǎn)全程營(yíng)銷理論體系第四部分房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析第五部分房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新思

朱曙東房地產(chǎn)營(yíng)銷與品牌策略

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第二部分品牌資產(chǎn)價(jià)值效力分析第三部分房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌與公司品牌之間的關(guān)系第四部分房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)策略第五部分營(yíng)銷在房地產(chǎn)品牌建

朱曙東萬(wàn)科系列樓盤(pán)解析

品牌策劃

一、萬(wàn)科集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二、萬(wàn)科產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析三、萬(wàn)科產(chǎn)品線介紹四、萬(wàn)科系列產(chǎn)品案例介紹萬(wàn)科溫馨家園、萬(wàn)科四季花城、萬(wàn)科城、萬(wàn)科金色家園我、萬(wàn)科第五園、萬(wàn)

朱曙東房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

品牌策劃

第一篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論第一部分市場(chǎng)調(diào)研概念第二部分市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容第三部分市場(chǎng)調(diào)研方法第四部分市場(chǎng)調(diào)研程序第二篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)務(wù)與謀略第

朱曙東市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論

品牌策劃

第一部分市場(chǎng)調(diào)研概念第二部分市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容第三部分市場(chǎng)調(diào)研方法第四部分市場(chǎng)調(diào)研程序

朱曙東房地產(chǎn)模式創(chuàng)新策略

品牌策劃

第一部分房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì) 第二部分房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析第三部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式及創(chuàng)新思路第四部分房地產(chǎn)模式創(chuàng)新案例解析第五部分 BOT/BT在城

朱曙東國(guó)內(nèi)住宅大盤(pán)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

品牌策劃

一、開(kāi)發(fā)周期總比想象的長(zhǎng) 二、開(kāi)發(fā)成本愈來(lái)愈高三、品牌成為銷售的源動(dòng)力四、服務(wù)體現(xiàn)項(xiàng)目的文化和附加值五、配套帶動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 六、大配套背后的大包袱七、配套規(guī)劃

田軍創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品

品牌策劃

創(chuàng)意策劃與創(chuàng)意產(chǎn)品主要內(nèi)容：課程從創(chuàng)意策劃定義入手，重點(diǎn)講解創(chuàng)意思維方式（九組56種）。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓(xùn)

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