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品牌戰(zhàn)略

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成敏華事業(yè)管理

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌策劃品牌管理營(yíng)銷(xiāo)管理

2016年5月17日地點(diǎn)：北京客戶(hù)：中國(guó)鐘表協(xié)會(huì) 成敏華博士課題：品牌如何突圍事業(yè)管理課綱 01 事業(yè)的背景分析 ? 事業(yè)的背景綜合分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件

成敏華論匠人精神

臺(tái)灣品牌策劃大師品牌管理品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧

匠人精神于品牌經(jīng)營(yíng)的涵意 “匠人”代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)與堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精相連接。亦即對(duì)自己的作品幾近苛刻，對(duì)自己的手藝充滿(mǎn)驕傲甚至自負(fù)，對(duì)自己的工作從無(wú)厭倦并

成敏華店面的結(jié)構(gòu)

臺(tái)灣品牌博士品牌策劃品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷(xiāo)管理

店面的結(jié)構(gòu) 店面內(nèi)除了商品、顧客外，還有店員也在店內(nèi)活動(dòng)，店員的重要性決不在商品、顧客之下。商店中店員與顧客之間的互動(dòng)關(guān)系也直接影響著生意的好壞。商店是由商品空

成敏華傳統(tǒng)行銷(xiāo)與體驗(yàn)行銷(xiāo)的區(qū)別

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傳統(tǒng)行銷(xiāo)與體驗(yàn)行銷(xiāo)的區(qū)別傳統(tǒng)行銷(xiāo) 注重產(chǎn)品的特色和消費(fèi)者利益把消費(fèi)者看成是理性決策者側(cè)重物超所值和產(chǎn)品的功能性采用分析、比較、定量、評(píng)價(jià)語(yǔ)言資訊的方法體

成敏華戰(zhàn)略性體驗(yàn)管理

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌管理營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略管理

2016年11月19日地點(diǎn)：廣州客戶(hù)：中大博研成敏華博士課題：戰(zhàn)略性品牌管理戰(zhàn)略性顧客體驗(yàn)管理矩陣第一單元. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景 1. 創(chuàng)造美好的顧客

成敏華在對(duì)錯(cuò)之外的思考

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在對(duì)錯(cuò)之外的思考「收斂式思考」（conwergent thinking），從許多想法中不斷加以節(jié)制、縮減、濃縮，一直收斂到一個(gè)焦點(diǎn)意念這就是為什么愛(ài)德華.波

成敏華水平思考與垂直思考乃是相輔相成

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水平思考與垂直思考乃是相輔相成水平思考時(shí)一種孳生型的思考，而不是一種選取的過(guò)程，選取的過(guò)程是要依靠垂直思考。因此，水平思考之運(yùn)用，不見(jiàn)得會(huì)損害垂直思考的效力。

成敏華消費(fèi)主體的改變

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消費(fèi)主體的改變消費(fèi)主體的蛻變：個(gè)性化、社交化與娛樂(lè)化用戶(hù)與客戶(hù)的區(qū)別用戶(hù)思維與顧客思維的最大區(qū)別就是互動(dòng)，也就是后續(xù)服務(wù)是延續(xù)的還是一次性的。中國(guó)十年的電

成敏華為品牌注入價(jià)值觀

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2016年5月18日地點(diǎn)：福州銘城豪生大酒店客戶(hù)：福建茶葉協(xié)會(huì) 寧德瓷器協(xié)會(huì) 成敏華博士新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的品牌管理為品牌注入價(jià)值觀一個(gè)品牌，也需要有自己的信條

成敏華 B2B品牌的最為關(guān)鍵品牌功能

臺(tái)灣品牌博士品牌戰(zhàn)略品牌管理品牌策劃

2017年5月20日地點(diǎn)：廈門(mén) 客戶(hù)：四海智慧園成敏華博士課題：戰(zhàn)略性體驗(yàn)管理 B2B品牌的最為關(guān)鍵品牌功能增進(jìn)資訊效率降低風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)造附加價(jià)值與形象利益

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