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許愿
《企業(yè)投資
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與實(shí)務(wù)操作技巧》
投資
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實(shí)務(wù)
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第一節(jié) 進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路 一、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)思路發(fā)展的一般進(jìn)程 二、投資項(xiàng)目可行性分析的基本思路 第二節(jié) 投資項(xiàng)目可行性分析的基本原理 一、投資
劉東
企業(yè)投資盡職調(diào)查實(shí)務(wù)分析
投
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企業(yè)投資盡職調(diào)查實(shí)務(wù)分析----實(shí)體企業(yè)(項(xiàng)目)投資方向盡調(diào)分析授課對(duì)象:各類實(shí)業(yè)企業(yè)對(duì)外投資負(fù)責(zé)人、VC/PE基金機(jī)構(gòu)合伙人、投資經(jīng)理、各類民企企業(yè)老總及投資總監(jiān)
楊思意
極限資本縱橫
卡神秘籍
信用卡培訓(xùn)
投
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金朝陽(yáng)培訓(xùn)
資本兵法
機(jī)密內(nèi)容綱要: 1:要辦就辦白金卡,辦理白金的理由和方法是什么? 2、你想知道在自己城市買到易賣易租,只賺不賠的房子嗎? 3、你想知道你員工的工資也可以變成你的1
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投
融資
暨預(yù)測(cè)模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財(cái)務(wù)管理
投
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預(yù)測(cè)模型
引子:三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理要點(diǎn) 一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理
彭銀君
《文化產(chǎn)業(yè)投
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機(jī)制創(chuàng)新模式》
文化產(chǎn)業(yè)
資本運(yùn)作
1. 幫助有意向進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、個(gè)人和其他投資者盡快掌握文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)和特點(diǎn),以及相關(guān)投
融資
政策和投資操作實(shí)務(wù)。 2. 幫助文化企業(yè)決策及管理層系統(tǒng)
李海新
股權(quán)
融資
——與資本共舞,
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融智融天下
股權(quán)
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股權(quán)
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股權(quán)
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——與資本共舞
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融智融天下 【課程背景】 中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。對(duì)GDP貢獻(xiàn)率超過(guò)60%,對(duì)稅收貢獻(xiàn)率超過(guò)50%,擁有66%的專利發(fā)
陳楠華
股權(quán)
融資
掛牌上市集訓(xùn)班
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投
融資
資本使財(cái)富發(fā)生裂變效應(yīng),資本讓財(cái)富重新轉(zhuǎn)移,資本創(chuàng)造著神奇的力量。 一個(gè)企業(yè)靠自身財(cái)富的積累擴(kuò)大生產(chǎn),速度有限,借助資本的力量,會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展步伐。 一個(gè)企業(yè)靠
郭偉
品牌之上——品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與
融資
包裝
品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
融資
包裝
估值提升方法
融資
策略
品牌資產(chǎn)管理
估值提升
無(wú)形資產(chǎn)管理
融資
方法
一、 對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的重新理解 1. 品牌是什么 2. 品牌的內(nèi)涵和品牌價(jià)值 3. 品牌資產(chǎn)管理的概念 4. 品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng) 5. 領(lǐng)先品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 二、 品牌
陳楠華
急需戰(zhàn)略定位、頂層布局、
融資
路演的老板們趕緊看過(guò)來(lái),中國(guó)頂層架構(gòu)杰出導(dǎo)師陳楠華親臨昆明為西南企業(yè)家傳經(jīng)送寶,席位稀缺,欲訂從速!
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投
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地點(diǎn):昆明市西山區(qū)環(huán)城南路668號(hào) 品華悅家酒店五樓會(huì)議室 時(shí)間:2018.4.21-22日 主辦:云南富愛(ài)管理顧問(wèn)有限公司 云南幸福彼岸文化傳播有限公司 報(bào)
《以終為始 -目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
課程目標(biāo) 學(xué)會(huì)目標(biāo)管理,高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行; 清晰目標(biāo)策略,清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一,日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
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