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關(guān)鍵詞上市

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王國欽高新技術(shù)上市公司企業(yè)文化推進定制課程

團隊建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化

沒有文化的事業(yè)難以持久。企業(yè)文化的核心價值觀對企業(yè)的經(jīng)營管理起決定性因素。很多企業(yè)經(jīng)營很多年了，依然沒有文化，導(dǎo)致大量的管理問題，如果不從企業(yè)文化的根源從打造，只

鮑靈光上市企業(yè)稅務(wù)籌劃、風(fēng)險應(yīng)對及稅務(wù)自查

上市企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險應(yīng)對稅務(wù)自查技巧

課程綱要：第一模塊金稅四期上線后企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境及挑戰(zhàn) 1、稅收新政迭出且復(fù)雜增加政策執(zhí)行難度； 2、企業(yè)運用稅收政策缺乏明確思路和統(tǒng)籌； 3、稅務(wù)不合規(guī)企

鮑靈光上市公司股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃問題

上市公司股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險控制

目錄模塊一、股權(quán)激勵機制的重要性模塊二、股權(quán)激勵涉及的問題與解決模塊三、股權(quán)激勵的實現(xiàn)路徑模塊四、股權(quán)激勵稅收政策及所得稅處理模塊五、股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃問

張濤非上市公司股權(quán)激勵

股權(quán)激勵股權(quán)分紅激勵

股權(quán)激勵拆開看，一個是股權(quán)，一個是激勵。股權(quán)是個金融概念，跟資本有關(guān)。激勵是個管理概念，跟人力資源有關(guān)。當(dāng)把這個金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時候，產(chǎn)生

王春林 01-上市公司人力總教你如何在職場中跨越式成長

職場跨越式成長職業(yè)生涯職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱： 1、破除職業(yè)停滯、每個人都會面對的七大職業(yè)障礙：迷茫、懶惰、畏難、逃避、依賴、封閉、消極。 2、定位定天下，如何對自己進行清晰的職業(yè)定位：精準(zhǔn)的個

許愿許愿老師的《上市集團公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作實務(wù)操作》

上市集團公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作實務(wù)操作

引子：案例第一章上市暨集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與案例解析第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理的定位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征二、財務(wù)戰(zhàn)略...............的定位

許愿許愿老師的《境外（香港）上市規(guī)范與資本運作及信息披露暨風(fēng)險應(yīng)對策略》課程課綱

境外上市香港上市香港聯(lián)交所

【課程大綱】：第一章境外（香港）財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范及運用案例暨管控要點案例：某公司業(yè)績預(yù)告及年報披露更正補充分析第一節(jié) 境外（香港）上市公司財務(wù)報表編制與報告規(guī)范

梁偉明非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù)

人力資源中層管理股權(quán)激勵薪酬管理績效管理

非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù) 一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好錢。小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。股權(quán)激勵是分錢的藝術(shù)！更是突破管

藍(lán)裕平香港上市運作與上市后運作

戰(zhàn)略管理

香港上市運作與上市后運作時間：6-12小時培訓(xùn)目的:本課程針對擬在香港上市的企業(yè)中高層管理人員，尤其是股權(quán)管理、證券事務(wù)管理、財務(wù)管理、投資管理部門的專業(yè)人員。目標(biāo)

黃飛宏 ?如何提高新產(chǎn)品上市成功率

?如何提高新產(chǎn)品上市成功率

課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？

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