時下企業(yè)團(tuán)隊效率的提升靠的不再是技能，如何提升團(tuán)隊的素質(zhì)從而提升業(yè)績已成為企業(yè)經(jīng)營者的當(dāng)務(wù)之急。有研究表明：許多從事相同工作的人，即便他們擁有相同的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗，在工作效率方面也會存在巨大差異，有時這種差異可高達(dá)20倍。差異的答案就在于素質(zhì)，就是指那些能夠直接影響工作結(jié)果的特質(zhì)，素質(zhì)的差異直接導(dǎo)致了績效的差異。而個人素質(zhì)的差異同時也導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)隊的績效成果。新豫商企業(yè)特種部隊訓(xùn)練營是針對企業(yè)中如何提升人的素質(zhì)而打造高效團(tuán)隊的有力工具。

人類社會發(fā)展到此，那種依靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，所有具備遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)袖早已開始把力量放在了如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊的焦點上，因為作為萬物之靈的我們，依靠團(tuán)隊所能提升的能量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人和團(tuán)體的力量。而當(dāng)今時代絕對是依靠團(tuán)隊成就未來的時代。

人們說企業(yè)管理難，難在管人；而管人難，難在管心。心態(tài)好則萬事好，就如前國家足球隊主教練米盧所說：“態(tài)度決定一切?！蔽覀冋J(rèn)為做好一個企業(yè)無非是兩方面的事情，一是人，二是事。我們的培訓(xùn)目標(biāo)是人，因為人是企業(yè)最偉大的資源，有人就能成事。我們所做的就是使企業(yè)團(tuán)隊中的每個人，都以一個積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事情。負(fù)責(zé)任是一切的基礎(chǔ)，人們認(rèn)為一個人之所以沒有把事情做好，是因為他沒有意愿把他的優(yōu)秀潛質(zhì)發(fā)揮出來，而充分發(fā)揮每個人優(yōu)秀潛質(zhì)的根本關(guān)鍵就在于心態(tài)的調(diào)整，我們所做的培訓(xùn)就是通過改變心態(tài)來改變一切，而這個培訓(xùn)是針對企業(yè)的團(tuán)隊成員進(jìn)行的。

這是一門神奇的訓(xùn)練課程。團(tuán)隊訓(xùn)練能使企業(yè)的管理團(tuán)隊發(fā)生根本性的改變：

團(tuán)隊成員有激情了?！∪藛T相互信任了。

人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個人了。 　 團(tuán)隊成員愿意負(fù)責(zé)任了。

企業(yè)人員的人際關(guān)系改善了?！F(tuán)隊的凝聚力增強(qiáng)了。

團(tuán)隊業(yè)績大幅度攀升。 ……

團(tuán)隊訓(xùn)練方式：體驗式學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)方式的革命

以往我們依靠挫折成長，今天我們擁有成長的課程。 沒有任何的式教程，我們只能依靠自己在“挫折”這所學(xué)校中學(xué)習(xí)，為此我們都付上了怎樣的代價？事實上，生活中所發(fā)生的事情你在書本上或者傳統(tǒng)課程中是很難學(xué)到的。

團(tuán)隊訓(xùn)練營課程通過一系列有方向性、有策略性的過程環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實生活和工作真實地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊成員面前。團(tuán)隊成員通過身處其中的體驗和感受，通過導(dǎo)師的教練和引導(dǎo)，結(jié)合生活和工作中實際的案例，支持學(xué)員向內(nèi)挖掘自我解決問題的潛在能力；向外激發(fā)自我創(chuàng)造價值的更大可能性。從而避免企業(yè)和團(tuán)隊成員在現(xiàn)實中靠“挫折”去成長而付出的巨大代價。同時并更有效地去達(dá)成企業(yè)和團(tuán)隊的目標(biāo)，創(chuàng)造最佳表現(xiàn)。在《新豫商企業(yè)特種部隊訓(xùn)練營》課堂中，不再是一個教授理論的課堂，一切的焦點都著眼于學(xué)員和企業(yè)團(tuán)隊在現(xiàn)實生活中待解決的問題和要達(dá)成的目標(biāo)來開展進(jìn)行。

團(tuán)隊訓(xùn)練營全程運用體驗式學(xué)習(xí)，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動,想想感動,回去不動”的培訓(xùn)效果，真提升到學(xué)員的素質(zhì)，并令到學(xué)員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績。

新豫商企業(yè)特種部隊訓(xùn)練營特點：

代價小、時間短、回報豐厚

從“要我做”到“我要做”

立即行動，變不可能為可能

超強(qiáng)行動力訓(xùn)練，而不是喊口號

以學(xué)員的成果（目標(biāo)的實現(xiàn)）為訓(xùn)練成果

強(qiáng)化訓(xùn)練，對每個學(xué)員都不容茍且

團(tuán)隊訓(xùn)練目標(biāo)：

創(chuàng)造一個激情、凝聚、信任、感恩、關(guān)愛、有承諾、負(fù)責(zé)任及目標(biāo)強(qiáng)烈的共贏的團(tuán)隊

打造開放、信任、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化

讓每一位管理人員成為優(yōu)秀管理者，發(fā)揮人本管理能力，有效激勵隊伍

強(qiáng)化學(xué)員對工作100%投入及付出意識，發(fā)揮團(tuán)隊互助精神，創(chuàng)造卓越的業(yè)績

凝聚管理人員全力以赴，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)建企業(yè)的理想與目標(biāo)

讓每個人成為責(zé)任者，自動自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任

理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和擁有感

增強(qiáng)部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊合作的意識，讓他們朝著企業(yè)的共同愿景努力，避免內(nèi)耗。

訓(xùn)練一支有超強(qiáng)行動力的“虎狼”之師。