隨著時間的變遷，90后甚至是00后也已經走上了工作的崗位，管理者面對更加年輕有活力的新生代員工該如何去管理呢？

對新生代員工來說都是飽含激情與斗志的，他們往往更傾向于具有挑戰(zhàn)性的工作，所以作為管理者要懂得利用新生代員工的優(yōu)點，把一些具有挑戰(zhàn)性的工作交給他們去做，這樣不僅能鍛煉他們，而且會有意想不到的收獲。

新生代員工普遍的文化水平都比較高，所以管理這些新生代員工一定要以多溝通的方式管理，不管是在工作中還是生活中都應給予新生代員工適當的關心，這會讓他們對公司產生歸屬感。

工作中難免會犯一些小錯誤，管理者對待新生代員工一定要有耐心，畢竟他們才初入社會，在職場中還很缺乏工作經驗，而且新生代員工的叛逆心理很強，必須加以正確的指導，這是管理者必須做到的。

作為管理者，對待新生代員工一定要建立起靈活的工作制度，充分發(fā)揮新生代員工的才華，全面培養(yǎng)他們的工作能力，這要求管理者要給與新生代員工很多的工作空間，讓他們適應不同的崗位，這有助于擴展他們的工作能力。

新生代員工都是初入職場，對自己的未來發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃都沒有清晰的認識，作為管理者一定要給他們制定好發(fā)展方向，這對企業(yè)和新生代員工來說都是至關重要的。

新生代員工中普遍的現象就是具有浮躁的心情，這對于企業(yè)和他們自身來說都是有很大危害的，所以在平時工作中管理者要注意客服他們浮躁的心理，在他們遇到工作困難時，給予他們幫助。