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運(yùn)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)

平均課酬 25767

講師 1044

視頻 315

課程 1569

授課見(jiàn)證 3894

張科平《初創(chuàng)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理及思維》

執(zhí)行力溝通技巧現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

l 培訓(xùn)目標(biāo) 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨全面結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，又適逢國(guó)際金融危機(jī)的影響，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著各方挑戰(zhàn)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題

達(dá)飝【金牌課程】變革時(shí)代總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)技能特訓(xùn)營(yíng)(達(dá)飝)

總經(jīng)理undefinedceoundefinedmdundefined首席執(zhí)行官undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)

變革時(shí)代總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)技能特訓(xùn)營(yíng) 課程背景現(xiàn)代總經(jīng)理不得不察 —— 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！本課程對(duì)

龍金科最新課程：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品合規(guī)設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)合規(guī)合規(guī)設(shè)計(jì)合規(guī)運(yùn)營(yíng)人工智能物聯(lián)網(wǎng)

百度，頭條、抖音、微信等作為信息服務(wù)大平臺(tái)，控制了中文的信息呈現(xiàn)渠道，但出現(xiàn)了信息傳播的誤導(dǎo)悲劇。今日頭條作為移動(dòng)端最大的信息分發(fā)平臺(tái)，但出現(xiàn)了內(nèi)容低俗的導(dǎo)向問(wèn)題

張金寶《資本財(cái)務(wù)體系》——張金寶主講

資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)落地并購(gòu)重組溢價(jià)上市

【課程背景】資本時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)！賺錢常見(jiàn)的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤(rùn)；玩資本，賣公司賺溢價(jià)。是踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)實(shí)干企業(yè)家，還是做一個(gè)叱咤風(fēng)云的資本家？或者做

鐘靈山《資本思維的邏輯》

資本運(yùn)營(yíng)股權(quán)投資集團(tuán)運(yùn)作投資理財(cái)商業(yè)模式股權(quán)激勵(lì)投融資

【課程背景】資本運(yùn)營(yíng)就是企業(yè)家和資本家的博弈。誰(shuí)也離不開誰(shuí)，企業(yè)家靠運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)賺錢，資本家靠運(yùn)營(yíng)資本賺錢，資本與資產(chǎn)之間的交易，產(chǎn)生了資本運(yùn)營(yíng)。資本家“玩”的都

馬誠(chéng)駿汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)與管控

汽車銷售／市場(chǎng)／售后／管理的技巧

汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)與管控課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

賀新杰《如何打造企業(yè)微商贏利系統(tǒng)》

微商贏利 app運(yùn)營(yíng)

《如何打造企業(yè)微商贏利系統(tǒng)》（該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好！）一、課程背景：微商，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下一種新的電商，利用微商創(chuàng)業(yè)月入十萬(wàn)的人

周海斌電商運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析電商數(shù)據(jù)分析

第一章:電商發(fā)展趨勢(shì) 1.雙十一的背后 1.1數(shù)據(jù)的變化 1.2范圍的變化 1.3人群的變化 1.4產(chǎn)品的變化 1.5賣家的變化 1.6終端的變化小結(jié): 2.去

馬誠(chéng)駿汽車售后服務(wù)質(zhì)量與成本管理

汽車行業(yè)售后管理與運(yùn)營(yíng)

汽車售后服務(wù)質(zhì)量與成本管理課程對(duì)象：廠商管理人員／經(jīng)銷商管理／售后經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、

曹際鵬戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控

執(zhí)行力集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)管控

◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問(wèn)題根源在那里？ ◆執(zhí)行道路上的障礙——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 ◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 ◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的

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