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資本
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35012
講師
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254
課程
432
授課見證
1340
李亞
《
資本
運(yùn)作》
資本
融資
投融資
并購(gòu)重組
資本
運(yùn)作
課程背景:
資本
運(yùn)作已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。不管是融資還是投資,亦或并購(gòu)重組,都是企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中的重要戰(zhàn)略選擇。對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),既希望運(yùn)用
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)
資本
運(yùn)作的納稅籌劃與實(shí)務(wù)操作暨管理》
房地產(chǎn)企業(yè)
資本
運(yùn)作
納稅籌劃
實(shí)務(wù)操作
稅務(wù)管理
引子(含案例) 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)融資業(yè)務(wù)稅收政策精講和案例借鑒及稅務(wù)規(guī)劃 一、各種融資模式中的稅收政策講解和案例借鑒與稅務(wù)陷阱規(guī)避 二、民間拆借資金......
林起東
莫干山 · 對(duì)話
酒店餐飲
浙江
創(chuàng)新管理
資本
運(yùn)作
商業(yè)模式
莫干山 · 對(duì)話 從旅游目的地到代表生活方式的美宿集群,莫干山在鄉(xiāng)村活化上做到了全國(guó)領(lǐng)先。 一大批不同背景、不同行業(yè)的、不同年齡的“鄉(xiāng)村新人”進(jìn)入農(nóng)村,跟當(dāng)?shù)卮迕?
許浩明
《以?shī)^斗者為本的高效人力資源管理實(shí)踐》
華為
人力資源
奮斗者
人力
資本
※精品課程:《以?shī)^斗者為本的高效人力資源管理實(shí)踐》 課程背景與目的: 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為了尋求發(fā)展,需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況
許小恒
中小企業(yè)如何獲得
資本
的芳心
資本
投資
融資
一、創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)投資人? 投資人與創(chuàng)業(yè)者之間是什么樣的一種關(guān)系? 投資人除了錢以外,還有什么? 創(chuàng)業(yè)者怎么面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人?有時(shí)候聽到創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)法: 你給我錢,我
郭軍鋒
鍛造心理
資本
,提升管理技能
管理心理學(xué)
管理技能
心理
資本
發(fā)掘心理能量,促進(jìn)管理提升 ——中層管理技能實(shí)務(wù)技能 郭軍鋒 管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的指引價(jià)值,同時(shí)承擔(dān)著巨大的壓力。為了提高管理者的綜合管理能力,適應(yīng)和引導(dǎo)
陳楠華
企業(yè)為什么要借力
資本
市場(chǎng)的力量?
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
資本
使財(cái)富發(fā)生裂變效應(yīng),
資本
讓財(cái)富重新轉(zhuǎn)移,
資本
創(chuàng)造著神奇的力量。 一個(gè)企業(yè)靠自身財(cái)富的積累擴(kuò)大生產(chǎn),速度有限,借助
資本
的力量,會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展步伐。 一個(gè)企業(yè)靠
許愿
《大型企業(yè)集團(tuán)
資本
運(yùn)作策略與實(shí)務(wù)操作暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
大型企業(yè)集團(tuán)
資本
運(yùn)作策略與實(shí)務(wù)操作
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
引子(占狼2
資本
運(yùn)作) 第一節(jié) 企業(yè)
資本
運(yùn)作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現(xiàn) 一、如何掌控企業(yè)資...的涵義? 二、錢的“三部曲....何“唱響”的? 案例:“多元融資
涂清華
《
資本
論》的主要觀點(diǎn)及啟示
馬克思主義理論
經(jīng)典
黨性教育
理想信念教育
授課目的:引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用唯物史觀的觀點(diǎn)和方法,認(rèn)識(shí)“兩個(gè)必然”。 培養(yǎng)自覺(jué)性認(rèn)識(shí),牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念。 授課內(nèi)容:主要包括三個(gè)部分,即《
資本
論》產(chǎn)生背景、《
資本
陳楠華
資本
經(jīng)濟(jì)時(shí)代怎樣做股權(quán)投資?
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
投融資
先看個(gè)鮮活的例子:小米手機(jī)其實(shí)是典型的“
資本
思維”成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)。首先,他會(huì)找到合作方、投資方,告訴他們方我將用全新的方式做手機(jī),然后大家一起來(lái)做,在還沒(méi)有開工之
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