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方光華精益咨詢

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周凌峰戰(zhàn)略識(shí)別/澄清咨詢

企業(yè)管理

·戰(zhàn)略識(shí)別/澄清是組織設(shè)計(jì)/組織變革的前提，只有正確識(shí)別/澄清戰(zhàn)略，為組織設(shè)計(jì)或組織變革奠定必要的基礎(chǔ)?！?zhàn)略識(shí)別/澄清一般通過戰(zhàn)略研討會(huì)的方式進(jìn)行，通過戰(zhàn)略研討會(huì)

陳忠安均益股份企業(yè)咨詢

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陳忠安老師受邀到安徽均益股份做MTP管理技能特訓(xùn)，獲得均益股份總經(jīng)理吳總和全體員工的一致好評(píng)，并合影留念。

周科榮企業(yè)咨詢策劃方

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賀玉堂企業(yè)咨詢效果分析

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客戶：鄭州光大百納科技股份有限公司地點(diǎn)：河南省 - 鄭州時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 1：分析當(dāng)下整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2：分析本企業(yè)目前管理現(xiàn)狀 3

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公司治理

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趙亮管理咨詢工具-----KPI

績效管理

企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效

趙亮管理咨詢工具----VCM

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價(jià)值鏈管理（Value Chain Management，VCM）價(jià)值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和

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“復(fù)雜人”（Complexman）是60 年代末至70 年代初提出的假設(shè)。"復(fù)雜人"的含義有以下兩個(gè)方面：其一，就個(gè)體人而言，其需要和潛力會(huì)

2025年4月招商銀行深圳分行《高客營銷培訓(xùn)》

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安老師為招商銀行深圳分行定制的《高客營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》圓滿交付！?? 課程聚焦私人銀行高凈值客戶開發(fā)與維護(hù)，深度解析'需求洞察-資產(chǎn)配置-關(guān)系經(jīng)營'全流程方法論。通過

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