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趙亮
管理
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工具----組織結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)管理
功能型組織結(jié)構(gòu)(functional structure)(如下圖)是按照企業(yè)各個(gè)單位所執(zhí)行的工作性質(zhì)來構(gòu)造的,該組織結(jié)構(gòu)一般根據(jù)人們共同的專門知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)或使用相
鴻智博
中國移動(dòng)
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手記(4)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國移動(dòng)
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手記(4)今天,終于見到了最后一個(gè)做班組建設(shè)的稽核班組長。至少約了她4、5次城終于見到了這位負(fù)責(zé)人。不過,談過話,才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以
李玉萍
鷹騰
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:績效如何贏得“反對(duì)者”的贊賞
績效管理
員工聽到績效就產(chǎn)生煩感,公司高管聯(lián)合抵觸,董事長對(duì)績效理解不深,公司沒有形成績效文化……LA公司一家擁有十多年歷史的房地產(chǎn)企業(yè),多年的發(fā)展,秉承“創(chuàng)新品質(zhì)生活體系”
李玉萍
鷹騰
咨詢
:如何打消員工對(duì)績效的煩感
績效管理
績效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具,但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng),而造成員工的煩感。方法/步驟1. 請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和
譚小芳
紙品行業(yè)企業(yè)文化
咨詢
紙品行業(yè)企業(yè)文化
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紙品行業(yè)企業(yè)文化
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師有哪些?紙品行業(yè)企業(yè)文化
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公司有哪些?紙品行業(yè)企業(yè)文化
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專家哪里找?紙品行業(yè)企業(yè)文化
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系統(tǒng)如何落地?紙品行業(yè)企業(yè)文化
趙亮
管理
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工具-----關(guān)聯(lián)圖法
企業(yè)管理
關(guān)聯(lián)圖法 (Inter-relationship diagraph) 影響質(zhì)量的因素之間存在著大量的因果關(guān)系,這些因果關(guān)系有的是縱向關(guān)系,有的是橫向關(guān)系??v向關(guān)系可
譚小芳
銀行市場營銷
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銀行市場營銷
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銀行市場營銷
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師有哪些?銀行市場營銷
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公司有哪些?銀行市場營銷
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專家哪里找?銀行市場營銷
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系統(tǒng)如何落地?銀行市場營銷
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哪家公司最專業(yè)?國內(nèi)
鴻智博
中國移動(dòng)
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手記(4)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國移動(dòng)
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手記(4)今天,終于見到了最后一個(gè)做班組建設(shè)的稽核班組長。至少約了她4、5次城終于見到了這位負(fù)責(zé)人。不過,談過話,才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以
鴻智博
中國移動(dòng)
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手記(4)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國移動(dòng)
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手記(4)今天,終于見到了最后一個(gè)做班組建設(shè)的稽核班組長。至少約了她4、5次城終于見到了這位負(fù)責(zé)人。不過,談過話,才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以
趙亮
管理
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工具--------杜邦分析法
企業(yè)管理
杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,這種分析方法最早由美國杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評(píng)價(jià)公司贏利能力和股
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梁俊景
律師 李小平律師