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趙亮
管理
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工具------基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)管理
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為
譚小芳
化妝品行業(yè)組織與流程
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化妝品行業(yè)組織與流程
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化妝品行業(yè)組織與流程
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師有哪些?化妝品行業(yè)組織與流程
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公司有哪些?化妝品行業(yè)組織與流程
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專家哪里找?化妝品行業(yè)組織與流程
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系統(tǒng)如何落
肖偉亞
肖偉亞:關(guān)于新能源行業(yè)需要哪些
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或培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
根據(jù)偉亞在太陽(yáng)能關(guān)系網(wǎng)2010年3月發(fā)起的在線調(diào)研《新能源行業(yè)需要哪些
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或培訓(xùn)?》結(jié)果看(設(shè)計(jì)與研發(fā)管理
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培訓(xùn)需求占28%,技術(shù)與工程項(xiàng)目管理
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培訓(xùn)需求占2
趙亮
管理
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工具--------麥肯錫邏輯樹(shù)
企業(yè)管理
麥肯錫邏輯樹(shù)分析法 邏輯樹(shù)又稱問(wèn)題樹(shù)、演繹樹(shù)或分解樹(shù)等。 麥肯錫分析問(wèn)題最常使用的工具就是“邏輯樹(shù)”。邏輯樹(shù)是將問(wèn)題的所有子問(wèn)題分層羅列,從最高層開(kāi)始,并逐步向下擴(kuò)
蔣觀慶
營(yíng)銷微
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課程分享7:從流程看我是誰(shuí)
營(yíng)銷管理
顧問(wèn)銷售已經(jīng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)銷售人員接受,每次在課程都會(huì)問(wèn)學(xué)員,我們的角色是什么?客戶是我們的什么人?理念能夠理解,但如何落地呢?銷售是個(gè)流程,角色要與流程匹配。我們是顧
譚小芳
教育行業(yè)客戶教育管理
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教育行業(yè)客戶教育管理
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教育行業(yè)客戶教育管理
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師有哪些?教育行業(yè)客戶教育管理
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公司有哪些?教育行業(yè)客戶教育管理
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專家哪里找?教育行業(yè)客戶教育管理
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系統(tǒng)如何落
楊寶銘
淺談管理
咨詢
公司與企業(yè)之間的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
中層管理
營(yíng)銷管理
企業(yè)文化
三國(guó)演義中孫策臨終前對(duì)其孫權(quán)留下兩句遺言——“內(nèi)事不決問(wèn)張昭,外事不決問(wèn)周瑜”。大致意義是:關(guān)于內(nèi)政的事情無(wú)法做出決斷就請(qǐng)教張昭,關(guān)于對(duì)外的事情無(wú)法做出決斷就請(qǐng)教
趙亮
管理
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工具-----業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)管理
業(yè)務(wù)流程重組 BPR(BusinessProcess Reengineering)也譯為:業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國(guó)MIT教授邁克爾·哈默(Mic
趙亮
管理
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工具----知識(shí)鏈模型
企業(yè)管理
知識(shí)鏈模型(Knowledge Chain) 邁克爾·波特首先提出了 “知識(shí)鏈(K-Chain)”是形成一個(gè)知識(shí)組織創(chuàng)新周期的一系列互動(dòng)過(guò)程。知識(shí)鏈的四個(gè)部分之間的
譚小芳
汽車行業(yè)組織與流程
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汽車行業(yè)組織與流程
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汽車行業(yè)組織與流程
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師有哪些?汽車行業(yè)組織與流程
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公司有哪些?汽車行業(yè)組織與流程
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專家哪里找?汽車行業(yè)組織與流程
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系統(tǒng)如何落地?汽車行
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律師 李小平律師