總裁，是指“責(zé)任小組”的責(zé)任人。可能是僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人，一般在集團(tuán)公司才使用的稱呼。由于是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人，故稱“總裁”，一般由CEO兼任。 總裁是組織內(nèi)部的職位名稱，視乎組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。有一些組織，總裁之下，還有“副總裁”。

　　確切地講，“總裁”包含了兩個(gè)方面的信息：

　　1. 總裁領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)責(zé)任小組；

　　2. 該小組向一個(gè)更高級(jí)的(事實(shí)上，是最高級(jí)的)責(zé)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

總裁的發(fā)展

　　總裁的上級(jí)是所在單位的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在古代，某單位的最高權(quán)力“機(jī)構(gòu)”，通常只是一個(gè)高級(jí)官員；但到了現(xiàn)代，隨著民主化、社會(huì)化的發(fā)展，由于一個(gè)單位通常會(huì)被很多人共同所有，于是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)取代了最高“權(quán)力人”，成為總裁的上級(jí)(機(jī)構(gòu))。

　　另一方面，為了防止不必要的爭(zhēng)斗，一個(gè)單位的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)通常并不直接管理他的實(shí)際下屬——位于這個(gè)單位第二責(zé)任層的責(zé)任機(jī)構(gòu)。同時(shí)，也是基于傳統(tǒng)，這個(gè)最管理機(jī)構(gòu)通常通過物色一個(gè)代言人或代理人的方式來進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)治?？偛眠@個(gè)詞也因此發(fā)生了一些歧義的變化，一方面，他既包含原有的意義；另一方面，又被用作后起的代言人（或代理人）的名稱。

　　以下的一些名稱，實(shí)際上是指最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的代言人（或代理人）：國(guó)民黨總裁（代表最高黨代會(huì)），某某公司總裁（代表董事會(huì)）……

　　現(xiàn)在的“總裁”往往被用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，用于對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層的稱呼。現(xiàn)在的總裁又有了新的名稱——“首席官”，也就是“首席某某官”、“首席某某師”、“首席某某員”、“首席某某長(zhǎng)”、“首席某某人”等等。

　　比如“首席執(zhí)行官（CEO）”，又被稱為“執(zhí)行總裁”；“首席財(cái)務(wù)官(CFO)”，又被稱為“財(cái)務(wù)總裁”；“首席運(yùn)營(yíng)官(COO)”，又被稱為“營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)”或“營(yíng)運(yùn)總監(jiān)”等等；“首席工程師”和“首席會(huì)計(jì)師”雖然并不被稱為“某某總裁”，但實(shí)際上也是總裁之意。

　　“總裁”，從某種意義上講，是存在歧義的；“總裁”，來自于中國(guó)，同來自于美國(guó)的“首席官”一樣，正在經(jīng)歷一場(chǎng)來自于民主與權(quán)力的較量。

權(quán)力之爭(zhēng)

　　1.概述

　　“總裁的歧義”是一種表面化的權(quán)力之爭(zhēng)，它是帶有中國(guó)特色的權(quán)力游戲。這個(gè)權(quán)力游戲的焦點(diǎn)，便是后起的代言人(或代理人)的地位。權(quán)力的兩端是代言人(或代理人)和最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，他們彼此想要獲得更大的利益；而表面化的，正是對(duì)于代言人(或代理人)得稱謂。選取什么樣的代言人(或代理人)，是這個(gè)游戲的關(guān)鍵所在。

　　2.爭(zhēng)斗的起因

　　在最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和他的部屬之間，多了這么一個(gè)代言人(或代理人)，使得最高權(quán)力機(jī)構(gòu)非常的不滿；而另一方面，代言人(或代理人)也因?yàn)楹艽蟮呢暙I(xiàn)與最高權(quán)力機(jī)構(gòu)過不去。這個(gè)時(shí)候，代言人(或代理人)很可能會(huì)借助已有的權(quán)力和優(yōu)勢(shì)，從最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的部屬機(jī)構(gòu)中攫取統(tǒng)治權(quán)力，使自己成為凌駕部屬機(jī)構(gòu)的實(shí)際統(tǒng)治者；這種做法會(huì)削弱最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的統(tǒng)治權(quán)，甚至?xí)沟米罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，更極端的情況是，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)不得不淪為他的代言人(或代理人)的附庸。這種情況必須被阻止，否則，對(duì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)來說，后果不堪設(shè)想。

　　3.爭(zhēng)斗的危害

　　從經(jīng)濟(jì)的角度來說，第一種情況就是代言人(或代理人)妄圖獨(dú)占一個(gè)名詞，企圖將自己置于凌駕于其他首席官(總裁)之上的地位；另一種情況就是，作為企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì))的首席代表的董事長(zhǎng)，直接統(tǒng)治最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì))的部屬，使得他們本來的代言人(或代理人)淪為他們的第一部署。后一種情況，通常會(huì)在董事會(huì)比較純凈--股東董事占據(jù)董事會(huì)中的大多數(shù)、并且該董事會(huì)業(yè)已掌控了股東大會(huì)--的情況下采用，但是，如果董事會(huì)不再是大多數(shù)股東的直接代表，或者說，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)漸變成“董事會(huì)--股東大會(huì)”模式，這種情況非常有可能會(huì)使這個(gè)企業(yè)淪為呆滯。

　　4.爭(zhēng)斗的防范

　　最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的做法是這樣的，如果他不能夠?qū)⑺拇匀?或代理人)限制在如同他其他的部屬一樣或相似的權(quán)力框架內(nèi)的話，他就會(huì)決定就親自來?yè)?dān)任他自己的代言人(或代理人)；或者說，如果他不能親自擔(dān)任他自己的代言人(或代理人)的話，他就會(huì)把他的代言人(或代理人)限制在同他其他的部屬一樣或相似的權(quán)力框架內(nèi)。這也就是他的代言人(或代理人)，在這個(gè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)最輝煌的時(shí)候，要么是這個(gè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)中的最重要一員，要么是他的部屬機(jī)構(gòu)的執(zhí)行官(往往是首席官或稱總裁)中表現(xiàn)最出色的一個(gè)。

在中國(guó)的情況

　　在中國(guó)，代言人(或代理人)一開始便被視為首席官中的更優(yōu)秀者，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)很少的介入機(jī)構(gòu)的實(shí)際運(yùn)行和操作之中，這幾乎成為一種慣例，但由此也引發(fā)了一系列的問題。在中國(guó)，代言人(或代理人)架空最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的案例比比皆是，這一政治上的慣例，對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)界也同樣適用。當(dāng)然，也有相反的事例，就是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)把代言人(或代理人)卡的太死，甚至直接代其行政，代其管理，最后兩敗俱傷，徒增馬齒，無優(yōu)于前。

在美國(guó)的情況

　　而在美國(guó)，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì))正在漸變?yōu)樽罡邫?quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì)—股東大會(huì))模式。對(duì)于前一種模式，美國(guó)的統(tǒng)治者會(huì)毫不猶豫地選擇“共和”方式，這個(gè)在憲法里規(guī)定了的傳統(tǒng)，會(huì)使得他們的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì))決定一切；但現(xiàn)在的情況發(fā)生了變化，美國(guó)的統(tǒng)治者們更傾向于隱藏在“民主”的背后指揮一切。“民主”成為溫和統(tǒng)治的秘密變革的旗號(hào)，企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的 “董事會(huì)——股東大會(huì)”模式是這一變革的具體表現(xiàn)之一；為適應(yīng)這一新的模式，美國(guó)的統(tǒng)治者更傾向于把權(quán)力下放，但這并不意味著代言人(或代理人)就可以為所欲為。正相反，被下放的權(quán)力更多的流入了最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的部屬的手里——著要從多個(gè)方面考慮：1、部屬機(jī)構(gòu)的成員的權(quán)力得到了加強(qiáng)，從名稱上講，他們被稱為“某某官”；2、部屬機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人的權(quán)力得到了加強(qiáng)，從名稱上講，他們被稱為“首席某某官”；3、代言人(或代理人)的權(quán)力被限制在和部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相似的框架內(nèi)，從名稱上講，他們和部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一同被稱為“首席某某官”。

　　5.爭(zhēng)斗的時(shí)局

　　我們通常會(huì)把美國(guó)的發(fā)展視為我們行動(dòng)的重要指南，那么，在美國(guó)的情況通常會(huì)被看成最可能的結(jié)局；基于此，我們把美國(guó)的情況拿過來，供大家參考。在美國(guó)的情況

　　在美國(guó)，首席官制事實(shí)上是統(tǒng)治階級(jí)的一種勝利；他們?cè)跍厝岬耐司佣€之后，巧妙地把代言人(或代理人)的權(quán)力壓制在可以容忍的最低限度。有人認(rèn)為，代言人(或代理人)得權(quán)力加強(qiáng)了，所以代言人(或代理人)勝利了，這是一個(gè)很錯(cuò)的認(rèn)識(shí)。代言人(或代理人)的權(quán)力加強(qiáng)了，但我說過，部屬機(jī)構(gòu)的成員和負(fù)責(zé)人的權(quán)力也都加強(qiáng)了；相比之下，代言人(或代理人)越權(quán)、奪權(quán)的能力下降了。

在以前，美國(guó)的企業(yè)通常采取的是第一種統(tǒng)治模型：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì))——實(shí)權(quán)的董事長(zhǎng)——虛權(quán)的代言人(或代理人)——部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

在現(xiàn)在，美國(guó)的企業(yè)通常采取的是第二種統(tǒng)治模型：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(董事會(huì)—股東大會(huì))——被抑制的代言人(或代理人)——部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人——部屬機(jī)構(gòu)成員。

　　第一種統(tǒng)治模型下，代言人(或代理人)通常會(huì)被叫做“總經(jīng)理”，部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通常被叫做“部門經(jīng)理”；顯然，代言人(或代理人)的權(quán)力被剝奪了，但由于部屬機(jī)構(gòu)成員沒有被列入高級(jí)管理層，代言人(或代理人)可以取得的權(quán)力空間就非常之大。

　　第二種統(tǒng)治模型下，代言人(或代理人)通常被叫做“首席執(zhí)行官(執(zhí)行總裁)”，部屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人通常被叫做“首席某某官(某某總裁)”，部屬機(jī)構(gòu)成員也被引入高級(jí)管理層，稱作“某某官”；無論從制度上，文化上還是從字面上、情感上，代言人(或代理人)得權(quán)力空間被徹底的壓縮了，無論他們的實(shí)際權(quán)力是不是增加了——事實(shí)上，它們只是得到了以前被剝奪取得權(quán)力，甚至，比應(yīng)該得到的還要少。

美國(guó)的統(tǒng)治者們不愿意給與他們的代言人(或代理人)一個(gè)嶄新的名字，原因就是如此：防止代言人(或代理人)的權(quán)力過大。

在中國(guó)的情況

　　在中國(guó)，爭(zhēng)斗的情況就顯得十分混亂。一方面，中國(guó)有實(shí)權(quán)代言人(或代理人)的傳統(tǒng)；另一方面，現(xiàn)代的中國(guó)人由于某種特殊的政治原因而長(zhǎng)期的堅(jiān)持了虛權(quán)的代言人(或代理人)的做法。僅此而已并不會(huì)使情況復(fù)雜，但糟糕的是，這兩種做法都是中國(guó)蒙受過深重的災(zāi)難。

顯然，折衷的方案是唯一可以想見的和平方案。而其中的問題在于，如何把握其中的尺度，如何平衡兩方權(quán)力的關(guān)系非常困難。

　　而更糟糕的情況是，中國(guó)是發(fā)展的，而且是較快發(fā)展的，這就意味著，我們即使作出了一個(gè)漂亮的決定，但應(yīng)用它時(shí)，可能又已經(jīng)過時(shí)了。同時(shí)，中國(guó)的發(fā)展又是不平衡的，新的行之有效的方法，并不適和作為放之四海而皆準(zhǔn)的法則。

　　6.爭(zhēng)斗的結(jié)局

　　把爭(zhēng)斗看成是不好的，未免太絕對(duì)。社會(huì)發(fā)展之后，社會(huì)力量發(fā)生改變，勢(shì)必會(huì)引起各種權(quán)力的調(diào)整，而爭(zhēng)斗則是社會(huì)在宏觀上對(duì)各種力量進(jìn)行精確調(diào)節(jié)的必由之路。

　　從本質(zhì)上說，這種爭(zhēng)斗，是由于生產(chǎn)力發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)社會(huì)化、一體化、結(jié)構(gòu)化，上層中產(chǎn)階級(jí)權(quán)力化，下層中產(chǎn)階級(jí)民主化，資產(chǎn)階級(jí)很樂意，但也不得不給與一定的退讓的社會(huì)變革情況的一種表現(xiàn)。

三種統(tǒng)治模式

　　除去極端的情況，拋開社會(huì)發(fā)展的歷程，在最高權(quán)力機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，社會(huì)政權(quán)便產(chǎn)生了三種經(jīng)典的統(tǒng)治模式。

　　從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，分為：首席官(總裁)模式，主管模式，經(jīng)理模式。