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篇講師授課見證
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5S講師授課見證
樂濤
樂老師：河南出差輔導
5S
管理實戰(zhàn)日記（1）
5s管理
這周樂老師在河南輔導一家國有上市企業(yè)企業(yè)，年產值百億為單位。 剛回酒店，給大家分享樂老師輔導企業(yè)的情況，目的幫助中國4000萬家企業(yè)降低企業(yè)運營成本，減少浪費變利
樂濤
樂濤老師：
5S
管理培訓-素養(yǎng)的作用
5s管理
1.教育培訓，保證人員的基本素質； 2.推動4S，直至成為全員的習慣； 3.使員工嚴守標準，按標準作業(yè)； 4.形成溫馨明快的工作氛圍； 5.塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗
樂濤
樂老師：五一節(jié)生活案例講解
5S
管理
5s管理
前幾天五一節(jié)，樂老師回家做了許多事情。整理衣柜，自己更換汽車遙控報警器，更換家里的水龍頭，會一些朋友，吹一吹牛逼，喝一喝酒等等。 五一節(jié)期間，文章也沒有寫，這幾天
樂濤
樂濤老師：
5S
管理培訓--素養(yǎng)的目的
5s管理
一、培養(yǎng)良好素質的人才 讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度，讓每個人都知道要在企業(yè)里成長，就必須從內而外地主動積極，都能認為“我要成長，我做好了，企業(yè)才能做好。
樂濤
樂老師：
5S
管理如何提高企業(yè)形象？贏得客戶？
5s管理
樂老師最近這2天分享的日記很多網友都點贊，也分享，這更加讓我增強了動力，繼續(xù)分享一目了然，清晰明了的干貨給大家。讓在
5S
管理的道路上順利一些。 進入正題，今天分享
樂濤
樂濤老師：阻擾
5S
管理維持的兇手（5）堅持
5s管理
為什么業(yè)內流行這么一句話，
5S
管理一緊二松三垮臺四重來。這句話是非常有道理的，說出了各企業(yè)做
5S
管理的現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀就是好事情，有現(xiàn)狀我們就要進行分析。連續(xù)要問
樂濤
樂老師：向軍隊學習
5S
管理-30張圖解
5s管理
上圖閱兵的隊伍，整齊劃一，背后離不開標準化及精細化管理。 比如，所有人員身高有要求 每個人踢出去的每1步距離有標準 每個人多少時間踢1步有標準 坦克方隊72秒駛2
樂濤
樂濤老師：
5S
管理培訓--如何發(fā)現(xiàn)污染源？
5s管理
生產車間的污染發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 ●跑:可能儀表變動得特別快，叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：
樂濤
樂老師：阻擾
5S
管理維持的兇手（4）獎罰
5s管理
前3節(jié)分別分享了，
5S
三大兇手，分別是
5S
管理標準、
5S
管理責任區(qū)域、
5S
管理點檢表。 今天分享阻擾
5S
管理維持的第四大兇手，就是沒有建立獎罰措施。
5S
管理標準
樂濤
樂老師：管道
5S
管理的4個等級-30張圖解
5s管理
非常多的企業(yè)有管道，樂老師走過很多企業(yè)培訓，輔導。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管道
5S
目視化管理，做的參差不齊。 今天晚上樂老師利用業(yè)余時間，梳理了一下管道
5S
管理的四個等級。
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