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變革管理講師授課見證
譚小芳
奧特奇企業(yè)
變革管理
案例分析
商業(yè)模式
奧特奇企業(yè)
變革管理
案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言：
變革管理
案例：在關(guān)鍵的時間點，一幕幕激動人心的事件，一位位擁有偉大理想的思想家，一個個突破
李健霖
成都移動《全業(yè)務(wù)時期的營銷
變革管理
》
營銷變革
營銷實戰(zhàn)
李老師于2014年4月17日受成都移動公司的邀請，進行了營銷中心主任終端轉(zhuǎn)型主題培訓，取得了非常好的效果。
王小飛
曾水良談中小企業(yè)
變革管理
戰(zhàn)略管理
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展
譚小芳
萬科企業(yè)
變革管理
案例分析
危機管理
萬科企業(yè)
變革管理
案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 萬科
變革管理
案例：隨著世界金融危機的到來，2008年，萬科銷售業(yè)績同比2007年高位有所下降
曾水良
企業(yè)成長工程-轉(zhuǎn)型
變革管理
公司治理
客戶：溫龍集團有限公司 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/10/28 0:00:00 【浙江溫龍集團轉(zhuǎn)型
變革管理
咨詢啟動】溫龍集團有限公司，位于地處被譽為“中
譚小芳
華晨企業(yè)
變革管理
案例分析
商業(yè)模式
華晨企業(yè)
變革管理
案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 華晨
變革管理
案例：以全新的命名方式推出新車，華晨的變革似乎在發(fā)生隱性的變化。8月29日晚，在
曾水良
九同企管曾水良談民企
變革管理
公司治理
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展
講師網(wǎng)
轉(zhuǎn)型與
變革管理
：迎接新時代的挑戰(zhàn)
管理
在當今這個日新月異、充滿變革與挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)和個人都面臨著巨大的壓力與機遇。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型與
變革管理
成為了我們必須要面對的課題
楊寶銘
企業(yè)管理變革之管理變革進行時
標桿管理
企業(yè)管理變革之管理變革進行時某中小企業(yè)管理變革四個多月了，組織架構(gòu)、制度流程、企業(yè)文化、各種活動都已建立，接下來就是員工如何從專業(yè)化向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變。在我們變革的某中
肖海萍
九同企管曾水良談民企
變革管理
公司治理
縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展
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