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篇講師授課見證
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采購管理講師授課見證
李文發(fā)
2017年3月山東濰坊歌爾電子集團《設(shè)備及配件耗材物資采購與管理》（李文發(fā)）
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
主題：《設(shè)備及配件耗材物資采購與管理》 主講：李文發(fā) 一、課程對象： 采購人員、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等 二、培訓(xùn)時間： 2天/12小時 三、課
王樹文
《PMBOK指南第5版》（第十二章：項目
采購管理
）疑難知識點理解和記憶訣竅
中層管理
訣竅一：記憶項目
采購管理
四個過程的方法：設(shè)想項目中要采購某一產(chǎn)品，那要完成本次采購，從頭到尾的工作環(huán)節(jié)是：首先是要有一個計劃作為
采購管理
工作的指導(dǎo)性文件（對應(yīng)的過程
李文發(fā)
2018年6月北京富力地產(chǎn)集團《
采購管理
流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評估考核管理》
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
戰(zhàn)略管理
集團管控
課題：《
采購管理
流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評估考核管理》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對象】 供應(yīng)商管理、財務(wù)、人事、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管
吳誠
中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)公司《工程項目
采購管理
》吳誠老師
供應(yīng)鏈管理
中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)公司《工程項目
采購管理
》吳誠老師 吳誠：武漢大學(xué)博士。講師，顧問。 曾任：華為、富士康、康佳：采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)，集團副總經(jīng)理。 現(xiàn)任：清華
李文發(fā)
2019年2月安徽安慶金田化工集團《
采購管理
專業(yè)綜合能力提升訓(xùn)練》（李文發(fā)）
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
主題：《
采購管理
專業(yè)綜合能力提升訓(xùn)練》 主講:李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢】 李老師長期在大型集團、股份公司任職中高管和做培訓(xùn)工作，精通戰(zhàn)略采購運營模式，集團采購計劃、
吳誠
健力寶《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與物流運營》吳誠老師 三全食品《戰(zhàn)略
采購管理
》主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
健力寶《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與物流運營》吳誠老師 三全食品《戰(zhàn)略
采購管理
》主講：吳誠博士 【吳誠】采購、供應(yīng)鏈、倉儲、物流、PMC專家，實戰(zhàn)派講師 【曾任】華為、富士康
吳誠
中國電力技術(shù)裝備有限公司_許繼集團《標桿
采購管理
3》吳誠老師
供應(yīng)鏈管理
集團管控
國際貿(mào)易
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
中國電力技術(shù)裝備有限公司_許繼集團《標桿
采購管理
3》吳誠老師 吳誠：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富
李文發(fā)
2017年7月福建福州升興集團股份公司《戰(zhàn)略
采購管理
》（李文發(fā)）
供應(yīng)鏈管理
精細化管理
項目管理
生產(chǎn)管理
課題：《戰(zhàn)略
采購管理
》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對象】 采購員，采購主管，采購總監(jiān)、采購助理、暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。 二、【培訓(xùn)時間】 2天
吳誠
中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)公司《工程項目
采購管理
》吳誠老師
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
倉儲與物流管理
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)公司《工程項目
采購管理
》吳誠老師 ---------【吳誠博士：華為系列精品課程】-------- 采購、供應(yīng)鏈、計劃庫存、物流倉儲、供應(yīng)
王勝輝
9月17日，北京，為中國能建華北電力設(shè)計院及下屬子公司招采人員賦能招標投標技能
國有企業(yè)
招標投標
合規(guī)性
采購管理
賦能
9月17日，受北京京師堂邀請，中國招標投標公共服務(wù)平臺優(yōu)秀講師王勝輝先生為中國能建華北電力設(shè)計院中層干部（線下）及下屬子公司（線上）開展《新形勢下招標投標能力提升
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