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程學友講師授課見證
程學友
精益生產導師分享：新員工前6個月該學會什么？——
程學友
老師
企業(yè)管理
新員工離職高峰常常出現(xiàn)在入職6個月到1年，但很多企業(yè)只把重點放在前15天。該教的沒教，該學的沒學，你能怪誰呢？新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的
程學友
中國企業(yè)如何突破在精益推進中的障礙——
程學友
老師
企業(yè)管理
精益管理源于日本豐田的生產管理模式，從進入20世紀90年代到21世紀初被越來越多的企業(yè)管理者所熟悉和認知，在全球制造業(yè)、服務業(yè)都在廣泛的應用。但是在企業(yè)推進應用精益
程學友
倉庫管理人員必知的50條重要知識,看似簡單,看你知多少——
程學友
老師
企業(yè)管理
1、倉庫管理人員主要職責是什么？ 做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業(yè)的生產和銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。2、倉庫管理工作的任務有哪些？
程學友
精益生產導師分享：精益推行三字經口決！——
程學友
老師
企業(yè)管理
一把手 足重視 師之教 諄指導 樣板區(qū) 爭打造 干勁足 協(xié)力做 亮點多 形勢好 金銀銅 耀光榮 精益經 速推行 齊推廣 造樣板 攬人才 建隊伍 立雄志 壯團威 推
程學友
工業(yè)4.0將變革當前工業(yè)流程 制造業(yè)轉型升級之路——
程學友
老師
企業(yè)管理
在工廠里面實驗的結論是工業(yè)4.0提高了生產效率，提高了質量。工業(yè)4.0我覺得可以帶來革命性的進展，對我們當前的工業(yè)流程帶來革命，也就是我們必須要綠色項目，不需要全
程學友
八步驟建立適合企業(yè)文化的精益革新——
程學友
老師
企業(yè)管理
成功的精益轉型應該遵循什么邏輯和順序呢?在闡述成功的精益轉型策略之前必須給各位說明的就是精益轉型不是一個技術的執(zhí)行路線圖，而是一個PDCA循環(huán)改善模式，不僅僅是你做
程學友
精益生產管理中的基礎性工作有哪些——
程學友
老師
企業(yè)管理
在精益生產方式下的諸多管理工作中，最緊迫，最急需解決和最需要建立的工作是什么？開源節(jié)流企業(yè)管理咨詢根據多年的實踐經驗，結合中國企業(yè)的實際分析出以下四方面的工作是最基
程學友
工業(yè)4.0超越精益管理，撥開浩瀚信息迷霧——
程學友
老師
企業(yè)管理
摘要：除了社會和經濟環(huán)境之外，我們在硬件、軟件和基礎設備當中也做好了充分的準備迎接工業(yè)4.0，物聯(lián)網的發(fā)展就是最好的基礎。精益制造作為未來智能工業(yè)的重要模塊之一，在
程學友
降低成本與提高品質并不沖突——
程學友
老師
企業(yè)管理
當下很多已經初步形成規(guī)模的生產型企業(yè)，其管理者已經漸漸從思考如何擴張規(guī)模變?yōu)樗伎既绾芜M行企業(yè)改善。在企業(yè)形成既定的規(guī)模之后，無論是產品品質的管理還是生產成本的控制都
程學友
小公司逆襲大公司，一般用這3招 ——
程學友
老師
企業(yè)管理
小公司的資源遠遠不及大公司完整，一定要跟大公司打不同維度，也就是第四象限的破壞性創(chuàng)新，新創(chuàng)公司在非主流領域的創(chuàng)業(yè)才有活下去的機會。例如：a. 蘋果推出 iphone
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