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2020
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店長(zhǎng)講師授課見證
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)：門店盈利體系與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：三大流程 提煉：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 輸出：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化 1、不同咖啡品牌的概況和特點(diǎn)，對(duì)咖啡的講解話術(shù)要通俗易懂，揚(yáng)長(zhǎng)避短少走彎路。 2、
李一環(huán)
利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
一、先說(shuō)如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人
李一環(huán)
好想你
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理：門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與好想你
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本）
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 提煉單店盈
李一環(huán)
連鎖企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)：定制化
店長(zhǎng)
培訓(xùn)和定制化銷售培訓(xùn)，營(yíng)銷定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化內(nèi)訓(xùn)
定制化
店長(zhǎng)
定制化銷售
營(yíng)銷定制化
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人” 把一群沒有接受過(guò)正確管理和營(yíng)銷培訓(xùn)的人員 放到市場(chǎng)上去，既有讓業(yè)績(jī)下降的風(fēng)險(xiǎn) 又有讓企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重受損的麻煩。 ——世界營(yíng)
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：
店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè)
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊(cè) 無(wú)
店長(zhǎng)
，不擴(kuò)張 不要問(wèn)我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格
店長(zhǎng)
就做多大市場(chǎng)計(jì)劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營(yíng)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長(zhǎng)
的速度，就是連鎖品牌開店的速度
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
手冊(cè) 標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院專家觀點(diǎn) 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行為的要求
李一環(huán)
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售培訓(xùn)課程
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
月子會(huì)所連鎖經(jīng)營(yíng)管理
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)：月子會(huì)所
店長(zhǎng)
年終總結(jié)和月子中心門店經(jīng)營(yíng)管理 八、月子會(huì)所業(yè)績(jī)?cè)\斷與提升利潤(rùn) 1、月子會(huì)所財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析 2、月子會(huì)所盈虧平衡點(diǎn)的公式 3、月子
李一環(huán)
門店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店崗位經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)與
店長(zhǎng)
工作手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
通過(guò)今天的
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)學(xué)習(xí)，接觸了很多以前沒學(xué)過(guò)的東西，不光是在里一環(huán)老師身上學(xué)，還可以在同學(xué)和自己身上學(xué)。三人行必有我?guī)熝?，學(xué)無(wú)止境。 一：通過(guò)今天的學(xué)習(xí)
李一環(huán)
精靈Q蜜咖啡連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門店日常工作流程規(guī)范
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從
店長(zhǎng)
摸索成長(zhǎng)到
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 五大系統(tǒng)：確保
店長(zhǎng)
復(fù)制有效落地
店長(zhǎng)
知識(shí)+
店長(zhǎng)
PPT+
店長(zhǎng)
手冊(cè)+
店長(zhǎng)
講師+
店長(zhǎng)
日記 一、門店標(biāo)
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理方案與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
1、很高興能夠跟著李一環(huán)老師學(xué)習(xí)門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
課程，讓我收獲滿滿。 2.上午考試主要講解了為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化，
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，分析連鎖品牌現(xiàn)存的問(wèn)題以及門店
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