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2020
篇講師授課見證
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店長講師授課見證
李一環(huán)
三保商城電器門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店培訓(xùn)體系搭建與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：結(jié)合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn) 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：將公司文化有效傳承 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系：為公司培養(yǎng)新中高層 三保商城連鎖總部訓(xùn)練體系
李一環(huán)
月子中心商學(xué)院：月子中心拓客引流與月子中心
店長
培訓(xùn)和月子中心銷售話術(shù)
月子中心商學(xué)院
月子中心銷售話術(shù)
月子中心銷售培訓(xùn)
月子中心
店長
培訓(xùn)
月子中心拓客引流
月子中心商學(xué)院 月子中心表面上是門店連鎖，實際上是人才復(fù)制 賦能月子中心加盟商，賦能月子中心管理層 賦能月子中心銷售，賦能月子中心
店長
，賦能月子中心門店 月子中心
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊：
店長
手冊和門店管理表格模板設(shè)計
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
店長
手冊和門店管理表格模板設(shè)計 連鎖總部
店長
復(fù)制手冊 有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的
店長
有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力
店長
不僅要懂店面經(jīng)營，還要懂得危機公關(guān)、
李一環(huán)
利潤型
店長
：留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
月子中心
店長
一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡短總結(jié)前一天工作遺留問題，有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵及指導(dǎo)員工） 根據(jù)當(dāng)日報表了解當(dāng)天入住、退住
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：利潤型
店長
宣言，我為門店的利潤負(fù)責(zé)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
我就是門店的老板 我為門店的利潤負(fù)責(zé) 門店是客戶解決需求的場地 門店是店員自我修煉的場地 門店是公司利潤增長的場地 門店是
店長
施展才華的戰(zhàn)場 我為有機會服務(wù)客戶而
李一環(huán)
利潤型
店長
：換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，提高公司利潤指標(biāo)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
1、做實體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進(jìn)入這個行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門店管理人員，首先要與老板對企業(yè)經(jīng)營管理方向、認(rèn)知要保持絕對
李一環(huán)
利潤型
店長
：對店面的整體運營、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險管控
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
第一點:怎么像老板一樣思考？ 其實適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項目發(fā)展的兩個目標(biāo)，第一:項目技術(shù)模塊化運營。 第二:項目的離線獨立運行。 我們
李一環(huán)
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖門店表面上是門店復(fù)制 其實是人才復(fù)制，是盈利復(fù)制 是
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 沒有合格的
店長
，就沒有盈利的門店 沒有合
李一環(huán)
三保商城門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：家電家具
店長
手冊與家電家具銷售手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
三保商城家電家具 升級門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊，升級門店管理流程 升級門店銷售流程手冊，升級
店長
管理技能 升級銷售百問百答手冊，升級門店營銷活動 升級門店人才培訓(xùn)體系，升級
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜門店標(biāo)準(zhǔn)化：
店長
工作標(biāo)準(zhǔn)化與門店經(jīng)營管理培訓(xùn)
連鎖門店運營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
1.0：向外求知識和經(jīng)驗 2.0：向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗 最好的方法在味知香企業(yè)內(nèi)部 最好的老師在味知香企業(yè)內(nèi)部 將味知香成功經(jīng)驗體系化，將成功經(jīng)驗培訓(xùn)化 要建立味知香
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