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楊大筠
中國(guó)
服裝
零售渠道之困
品牌策劃
渠道改變一切中國(guó)零售渠道正在轉(zhuǎn)變透過(guò)什么樣的渠道在什么市場(chǎng)做何種銷(xiāo)售，這直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)的覆蓋力、企業(yè)和顧客的溝通距離，以及和顧客成交的速度和獲益的能
柳葉雄
服裝
店如何“破”生意冷清的局面？
終端零售
開(kāi)店做生意難免有賺有虧，當(dāng)虧了或者不順利的時(shí)候，我們要想的是怎么去經(jīng)營(yíng)好，而不是一蹶不振。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)當(dāng)?shù)赇伬淝鍟r(shí)，你該做點(diǎn)什么。 選擇合適的導(dǎo)購(gòu)員 導(dǎo)購(gòu)員作為
高韜
線上
服裝
品牌瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)
品牌策劃
線上
服裝
品牌瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)2014-03-17市場(chǎng) title=線上
服裝
品牌瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng) action-data=http%3A%2F%2Fs4.sinaimg.cn
舒立平
成本最低 最有實(shí)效的
服裝
款式營(yíng)銷(xiāo)
終端零售
營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)就是大思維，在近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，好的營(yíng)銷(xiāo)策略讓很多企業(yè)成為贏家。的確，不管你的企業(yè)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，首先你要會(huì)賣(mài)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，客戶如何認(rèn)知，靠慢
舒立平
品牌
服裝
招商的營(yíng)銷(xiāo)策略
終端零售
品牌
服裝
招商的營(yíng)銷(xiāo)策略先給自己的渠道一個(gè)定位 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎(chǔ)上，對(duì)你的渠道進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，給你的渠道一個(gè)定位，選擇最合適的渠道模式。目前
舒立平
飄在變與不變中的
服裝
品牌：耐克
終端零售
飄在變與不變中的
服裝
品牌：耐克
服裝
業(yè)的變化要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)：作為一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，
服裝
業(yè)對(duì)流行趨勢(shì)的把握，市場(chǎng)形勢(shì)的分析、消費(fèi)心理的研究，決定每季產(chǎn)品是否對(duì)路，不斷推陳
舒立平
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款式營(yíng)銷(xiāo)
終端零售
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舒立平
杉杉
服裝
營(yíng)銷(xiāo)策略：渠道變革通向哪里？
終端零售
杉杉
服裝
營(yíng)銷(xiāo)策略：渠道變革通向哪里？ 杉杉終于痛下決心，對(duì)它的銷(xiāo)售渠道開(kāi)始了“二次革命”，這是自1999年來(lái)的第二次。上一次是對(duì)自有銷(xiāo)售公司“一刀切”，一下子由傳統(tǒng)
李賦剛
如何做一個(gè)成功的
服裝
代理商
戰(zhàn)略管理
品牌的成長(zhǎng)史其實(shí)也是一部代理商的成長(zhǎng)史，一個(gè)品牌在某區(qū)域市場(chǎng)操作的成功與否，很大程度上取決于該區(qū)域的代理商。操作同一個(gè)品牌，不同的代理商運(yùn)作出來(lái)的業(yè)績(jī)可能會(huì)是天壤之
劉東明
廣州白馬
服裝
電子商務(wù)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：廣州白馬 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2009/12/8 0:00:00 當(dāng)
服裝
愛(ài)上網(wǎng)絡(luò) 白馬
服裝
商城電子商務(wù)宣傳月 電子商務(wù)界的名師劉東明先生，為在座的服
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