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經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績提升
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經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績提升

福建,泉州 50 ~ 60 歲
《超級零售商贏利模式特訓(xùn)營》 《經(jīng)銷商如何突破人才經(jīng)營瓶頸》 《經(jīng)銷商如何做強做大》 《共贏品牌廠商合作共贏》 《經(jīng)銷商怎么做才會賺錢》 《經(jīng)銷商如何突破人才管理瓶頸》 《突破終端經(jīng)營瓶頸》 《贏利店
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歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有多年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。
擅長于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓(xùn)和店鋪銷售業(yè)績的提升。
柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓(xùn)營》《高績效團隊建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點,從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格,也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。著作:《績效管理實戰(zhàn)手記》《我的人才我的財富》

主講課程:
《超級零售商贏利模
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[柳葉雄]《如何提升單店銷售業(yè)績》
【課程導(dǎo)讀】 一、柳葉雄老師語錄 1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營,企業(yè)能賺多少錢靠的是管理;開不開店看的是老板,賺不賺錢看的是店長。 2、“一只狼帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”,這是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力以及團隊的力量。店鋪的業(yè)績提升在于店長的綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)力,敢于亮劍還要敢于思考如何亮劍才能是真正的贏家。 3、一個店鋪的銷售業(yè)績,我們用9個字來概括,那就是“走進來、走出去、搞定他”。若店鋪不能吸
2013-04-06
[柳葉雄]《突破終端銷售技能瓶頸》
【課程導(dǎo)讀】 顧客憑什么進你的店?顧客憑什么要購買你的產(chǎn)品?關(guān)鍵點在哪里呢? 為什么同樣的品牌、同樣的產(chǎn)品、同樣的店鋪,不同的人去賣,其銷售結(jié)果不一樣。。。。。。 一流的導(dǎo)購能將所謂不好看的產(chǎn)品針對顧客的需求搭配賣出去;二流的導(dǎo)購只會抱怨產(chǎn)品不好而導(dǎo)致賣不出去。。。。。。。。。 店長是店鋪的核心“軍魂”,讓團隊都會賣貨,才是店鋪盈利的核心要素之一。。。。。。。 為什么亮劍獨立團團長李云龍帶出的團,
2013-04-05
[柳葉雄]《突破終端經(jīng)營瓶頸》
【課程導(dǎo)讀】 廠家和代理商的銷售量要提高,要求零售加盟商多開店,忠誠度高、回款快;那么最終的方式就是要零售加盟商能賺到錢,如何提升零售加盟商的經(jīng)營理念、店鋪經(jīng)營方法、品牌認知、人員管理、銷售技巧的提升、終端盈利賺錢,就成為廠家和代理商要考慮核心要素之一。 面對零售加盟商不敢投入、銷售技能低、管理薄弱、人才難管等系列問題,我們該如何指引。。。。 針對目前市場處于供過于求的狀態(tài),市場庫存嚴重超標,我們
2013-04-05
[柳葉雄]《經(jīng)銷商如何做強做大》
【培訓(xùn)目的】 1、引導(dǎo)經(jīng)銷商清晰品牌發(fā)展方向,精準定位,找到賣點與自己的核心競爭力; 2、引導(dǎo)經(jīng)銷商規(guī)劃市場、全盤布局做好“圍棋”和“象棋”之戰(zhàn); 3、引導(dǎo)經(jīng)銷商構(gòu)建團隊,掌握構(gòu)建團隊的要素和核心,用團隊人才來做強做大; 4、引導(dǎo)經(jīng)銷商有正確的經(jīng)營方式和精細化的運營管理方法,快速搶占市場,完善渠道; 5、引導(dǎo)經(jīng)銷商關(guān)注人才管理,強化團隊建設(shè),敢于投資建設(shè)品牌; 6、強化渠道建設(shè)、渠道服務(wù)、區(qū)域品牌
2013-04-05
[柳葉雄]《突破思維  廠商合作共贏》
【課程導(dǎo)讀】 1、多品牌代理,觀望各個廠家的政策和支持力度,忘記自己是市場的推動者 2、市場銷售業(yè)績下滑、庫存越來越大,資金回籠越來越慢,流通越來越緊縮 3、經(jīng)銷商缺乏準確的定位以及現(xiàn)代的經(jīng)營與管理模式 4、傳統(tǒng)經(jīng)營模式無法快速轉(zhuǎn)變,銷售方式仍舊沒有改變 5、對廠家的欠款越來越多,對市場的動態(tài)束手無策 。。。。。。。。。。。。。。 9、對現(xiàn)代的管理模式以及營銷的理念以及營銷的策劃沒有概念,憑經(jīng)驗在
2012-10-17
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