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經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績(jī)提升
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經(jīng)銷商、零售終端店鋪業(yè)績(jī)提升

福建,泉州 50 ~ 60 歲
《超級(jí)零售商贏利模式特訓(xùn)營(yíng)》 《經(jīng)銷商如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》 《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》 《共贏品牌廠商合作共贏》 《經(jīng)銷商怎么做才會(huì)賺錢》 《經(jīng)銷商如何突破人才管理瓶頸》 《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》 《贏利店
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歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨(dú)到見解和解決方法。
擅長(zhǎng)于經(jīng)銷商管理、人才管理培訓(xùn)和店鋪銷售業(yè)績(jī)的提升。
柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績(jī)》《店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績(jī)》的課程中,柳老師以非常簡(jiǎn)單易懂的問題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn),從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績(jī)的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問題流程化、流程化的問題細(xì)化、細(xì)化的問題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格,也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。著作:《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手記》《我的人才我的財(cái)富》

主講課程:
《超級(jí)零售商贏利模
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[柳葉雄]《如何提升單店銷售業(yè)績(jī)》
【課程導(dǎo)讀】 一、柳葉雄老師語(yǔ)錄 1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營(yíng),企業(yè)能賺多少錢靠的是管理;開不開店看的是老板,賺不賺錢看的是店長(zhǎng)。 2、“一只狼帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”,這是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力以及團(tuán)隊(duì)的力量。店鋪的業(yè)績(jī)提升在于店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)力,敢于亮劍還要敢于思考如何亮劍才能是真正的贏家。 3、一個(gè)店鋪的銷售業(yè)績(jī),我們用9個(gè)字來概括,那就是“走進(jìn)來、走出去、搞定他”。若店鋪不能吸
2013-04-06
[柳葉雄]《突破終端銷售技能瓶頸》
【課程導(dǎo)讀】 顧客憑什么進(jìn)你的店?顧客憑什么要購(gòu)買你的產(chǎn)品?關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢? 為什么同樣的品牌、同樣的產(chǎn)品、同樣的店鋪,不同的人去賣,其銷售結(jié)果不一樣。。。。。。 一流的導(dǎo)購(gòu)能將所謂不好看的產(chǎn)品針對(duì)顧客的需求搭配賣出去;二流的導(dǎo)購(gòu)只會(huì)抱怨產(chǎn)品不好而導(dǎo)致賣不出去。。。。。。。。。 店長(zhǎng)是店鋪的核心“軍魂”,讓團(tuán)隊(duì)都會(huì)賣貨,才是店鋪盈利的核心要素之一。。。。。。。 為什么亮劍獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李云龍帶出的團(tuán),
2013-04-05
[柳葉雄]《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》
【課程導(dǎo)讀】 廠家和代理商的銷售量要提高,要求零售加盟商多開店,忠誠(chéng)度高、回款快;那么最終的方式就是要零售加盟商能賺到錢,如何提升零售加盟商的經(jīng)營(yíng)理念、店鋪經(jīng)營(yíng)方法、品牌認(rèn)知、人員管理、銷售技巧的提升、終端盈利賺錢,就成為廠家和代理商要考慮核心要素之一。 面對(duì)零售加盟商不敢投入、銷售技能低、管理薄弱、人才難管等系列問題,我們?cè)撊绾沃敢?。。?!?針對(duì)目前市場(chǎng)處于供過于求的狀態(tài),市場(chǎng)庫(kù)存嚴(yán)重超標(biāo),我們
2013-04-05
[柳葉雄]《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》
【培訓(xùn)目的】 1、引導(dǎo)經(jīng)銷商清晰品牌發(fā)展方向,精準(zhǔn)定位,找到賣點(diǎn)與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力; 2、引導(dǎo)經(jīng)銷商規(guī)劃市場(chǎng)、全盤布局做好“圍棋”和“象棋”之戰(zhàn); 3、引導(dǎo)經(jīng)銷商構(gòu)建團(tuán)隊(duì),掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的要素和核心,用團(tuán)隊(duì)人才來做強(qiáng)做大; 4、引導(dǎo)經(jīng)銷商有正確的經(jīng)營(yíng)方式和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理方法,快速搶占市場(chǎng),完善渠道; 5、引導(dǎo)經(jīng)銷商關(guān)注人才管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),敢于投資建設(shè)品牌; 6、強(qiáng)化渠道建設(shè)、渠道服務(wù)、區(qū)域品牌
2013-04-05
[柳葉雄]《突破思維  廠商合作共贏》
【課程導(dǎo)讀】 1、多品牌代理,觀望各個(gè)廠家的政策和支持力度,忘記自己是市場(chǎng)的推動(dòng)者 2、市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存越來越大,資金回籠越來越慢,流通越來越緊縮 3、經(jīng)銷商缺乏準(zhǔn)確的定位以及現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)與管理模式 4、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法快速轉(zhuǎn)變,銷售方式仍舊沒有改變 5、對(duì)廠家的欠款越來越多,對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)束手無(wú)策 。。。。。。。。。。。。。。 9、對(duì)現(xiàn)代的管理模式以及營(yíng)銷的理念以及營(yíng)銷的策劃沒有概念,憑經(jīng)驗(yàn)在
2012-10-17
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