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關(guān)彬講師授課見(jiàn)證
關(guān)彬
我看“阿米巴”（
關(guān)彬
）
商業(yè)模式
阿米巴作為稻盛和夫先生的經(jīng)典經(jīng)營(yíng)模式，是個(gè)偉大的創(chuàng)新和實(shí)踐，阿米巴理論及其經(jīng)營(yíng)效果在京瓷得以深度驗(yàn)證。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，目前全球有三個(gè)類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)模式。最早的是
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操落地班（北京-3天2夜）
關(guān)彬
，
關(guān)彬
老師，阿米巴經(jīng)營(yíng)
關(guān)彬
老師，阿米巴
關(guān)彬
2017年3月13-15日，北京溫都水城-阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)操班，3天2夜 2017年3月13-15日，北京溫都水城-阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)操班，3天2夜
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)（北京總裁班）
關(guān)彬
關(guān)彬
老師
阿米巴
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)
稻盛和夫
2016年8月23-24，應(yīng)證道商學(xué)院邀請(qǐng)，為其總裁班上了一堂《智慧成長(zhǎng)--以心為本的阿米巴經(jīng)營(yíng)》。課程分為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴實(shí)學(xué)兩部分。其中阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，包括
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)（成都）
阿米巴，阿米巴
關(guān)彬
，
關(guān)彬
老師，稻盛哲學(xué)，
關(guān)彬
3月16、17兩日為智聯(lián)招聘開(kāi)辦的總裁班講授阿米巴經(jīng)營(yíng) 3月16、17日為智聯(lián)招聘總裁班，講解阿米巴經(jīng)營(yíng)
關(guān)彬
“正確的廢話(huà)”其實(shí)就是“被動(dòng)的管理”
關(guān)彬
關(guān)彬
老師
關(guān)彬
阿米巴
稻盛和夫
阿米巴經(jīng)營(yíng)
今天接觸了一位老總，也是我早年的一位老友。這位老總年輕有為，小我?guī)讱q，事業(yè)頗有成就。雖然業(yè)務(wù)遍及山東半島，一年稅金上交就幾千萬(wàn)，但一直很是低調(diào)。由于我主講阿米巴經(jīng)
關(guān)彬
人力資源管理的四重境界（
關(guān)彬
）
商業(yè)模式
有很多朋友問(wèn)我：人力資源為什么這么難干呢？有很多比較大的企業(yè)，人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)常變動(dòng)，為什么會(huì)這樣呢？ 這類(lèi)的問(wèn)題與現(xiàn)象確實(shí)很多，但實(shí)際是有解的。以下三個(gè)要素至少
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)總裁沙龍（山大）
關(guān)彬
老師，阿米巴經(jīng)營(yíng)，阿米巴
關(guān)彬
老師，阿米巴
2016年7月份，為山東大學(xué)總裁班做阿米巴經(jīng)營(yíng)沙龍 2016年7月份，為山東大學(xué)總裁班做阿米巴經(jīng)營(yíng)沙龍
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)（北大山西總裁班）
關(guān)彬
關(guān)彬
老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
稻盛和夫
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院與山西企業(yè)家朋友們一起發(fā)起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的學(xué)習(xí)，從了解稻盛和夫這個(gè)經(jīng)營(yíng)之圣別的經(jīng)營(yíng)基因開(kāi)始，到了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和其卓越領(lǐng)導(dǎo)力，最后落到阿米
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營(yíng)（山大總裁班）
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
關(guān)彬
稻盛和夫
關(guān)彬
老師
山東大學(xué)總裁班是山東半島地區(qū)具有很大影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)平臺(tái)。這里的企業(yè)家們占盡天時(shí)地利和改革開(kāi)放的先機(jī)，見(jiàn)多識(shí)廣，他們一直希望能有幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升的工具。當(dāng)接觸到阿
關(guān)彬
中國(guó)人力資源管理的時(shí)代化創(chuàng)新（
關(guān)彬
）
績(jī)效管理
中國(guó)的人力資源管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，與國(guó)際的HR管理不是完全一樣。所以，在中國(guó)做HR要研究實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中創(chuàng)新。下面是我的感悟： 第一、因“人”而異人力資源管
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