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集團(tuán)管控講師授課見(jiàn)證
孫軍正
全球本地化：跨國(guó)公司集團(tuán)管理2.0（一）
集團(tuán)管控
企業(yè)為了應(yīng)對(duì)全球化和多極世界帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)集團(tuán)紛紛對(duì)自身業(yè)務(wù)管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行不斷的調(diào)整。集團(tuán)在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)線條的專業(yè)化、卓越化之上，更加重視后臺(tái)規(guī)范統(tǒng)一的
國(guó)際視野下的品牌破局密碼：對(duì)話行銷力專家彭小東——深度解碼“心域共振”與戶外場(chǎng)景流量革命的科學(xué)邏輯與實(shí)踐范式！
心域共振行銷力
國(guó)際視野下的品牌破局密碼：對(duì)話行銷力?專家彭小東——深度解碼“心域共振”與戶外場(chǎng)景流量革命的科學(xué)邏輯與實(shí)踐范式！ 彭小東解碼國(guó)際品牌破局：心域共振 × 戶外流量革
中國(guó)南方電網(wǎng)某供電局《投訴處理技巧及心理疏導(dǎo)》課程圓滿交付！
投訴處理技巧
心理疏導(dǎo)
投訴管理技巧
中國(guó)南方電網(wǎng)某供電局《投訴處理技巧及心理疏導(dǎo)》課程圓滿交付！“壓力績(jī)效管理專家”郭敬峰老師受邀分享：“投訴處理實(shí)操訓(xùn)練、客服積極心態(tài)塑造、心理疏導(dǎo)情緒排解”。課程
目標(biāo)管理是關(guān)鍵，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)再行動(dòng)，不斷螺旋式上升，迭代前進(jìn)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2025年3月6-
彭小東解碼「心域共振行銷力」：從流量革命到心智共生的戶外廣告新范式！
心域共振行銷力
彭小東解碼“心域共振行銷力?”，重構(gòu)戶外廣告全場(chǎng)景流量生態(tài) 從“流量收割”到“心智耕作”的全球?qū)嵺`，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的今天，全球品牌正面臨用戶注意力碎
全球LED廣告銷售專家彭小東: LED戶外廣告為何成廣告主的必選項(xiàng)？
LED廣告
全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，總裁智慧?+行銷力?+廣戰(zhàn)神?+競(jìng)合力?+媒?+搶占心智?+1秒認(rèn)知?+首席夢(mèng)想官TM等品牌創(chuàng)始人商標(biāo)持有人，中國(guó)
薪資考核的初步改善措施
人事
潘文富 若是員工都是高度自覺(jué)的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過(guò)設(shè)置考核的辦法，來(lái)量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。 理論上來(lái)說(shuō)，員工若是認(rèn)真
連續(xù)多年為中國(guó)科學(xué)院及多個(gè)下屬研究所、投資孵化企業(yè)進(jìn)行MTP、教練式團(tuán)隊(duì)管理等多項(xiàng)培訓(xùn)課程與管理咨詢項(xiàng)目交付。
MTP
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
技術(shù)宅的高效溝通課
*2014-2018年連續(xù)中國(guó)科學(xué)院及多個(gè)下屬研究所、投資孵化企業(yè)進(jìn)行MTP、教練式團(tuán)隊(duì)管理等多項(xiàng)培訓(xùn)課程與管理咨詢項(xiàng)目交付 *培訓(xùn)地點(diǎn)：沈陽(yáng) *參訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括：中
彭小東 30 年廣告銷冠實(shí)戰(zhàn)精華，徹底顛覆行業(yè)認(rèn)知，速看！
廣戰(zhàn)神
彭小東作為中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和權(quán)威專家以及全球廣告銷售神奇教練，其理論體系和方法論在行業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力。 彭小東老師的理論體系以實(shí)戰(zhàn)性著稱，強(qiáng)調(diào)“策
精益6S項(xiàng)目輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
一、6S項(xiàng)目輔導(dǎo)目標(biāo) 1、消除浪費(fèi)：減少不必要的物品、動(dòng)作、時(shí)間浪費(fèi)。提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理優(yōu)化工作流程。 2、改善安全：消除安全隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
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