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鄭博遠(yuǎn)
提升
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：中國(guó)銀行吉林分行黨校 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2013/12/10 0:00:00 提升
領(lǐng)導(dǎo)
力大綱 前言： 在這個(gè)變動(dòng)異常快速的時(shí)代，99%的管理者都顯
王云鵬
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：中糧地產(chǎn)集團(tuán)公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/9/21 0:00:00 非權(quán)力管理者的
領(lǐng)導(dǎo)
力是雙向的高度人格化
領(lǐng)導(dǎo)
活動(dòng)，是
領(lǐng)導(dǎo)
者與追隨者之間的相互
繆丹
領(lǐng)導(dǎo)
者情商的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)
力
作為一位
領(lǐng)導(dǎo)
者，首要任務(wù)是創(chuàng)造人們對(duì)于未來(lái)工作的興奮、樂(lè)觀以及激情，并且培養(yǎng)一種合作和信任的氛圍。優(yōu)秀的
領(lǐng)導(dǎo)
者的情商有怎樣的特點(diǎn)？事實(shí)證明，他們的情商的四個(gè)主要領(lǐng)
蓋烈夫
“無(wú)為”是
領(lǐng)導(dǎo)
者的最大修為
領(lǐng)導(dǎo)
力
過(guò)去，很多人對(duì)老子所說(shuō)的“無(wú)為”過(guò)于狹隘理解，或僅從字面上推斷，認(rèn)為“無(wú)為”就是叫人不要有所作為或者不做事情，這是一種及其消極的誤解。 其實(shí)，老子的“無(wú)為”之說(shuō)，是
孫軍正
偉大
領(lǐng)導(dǎo)
者的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)
力
關(guān)于我的
領(lǐng)導(dǎo)
力研討會(huì)，無(wú)論是在我執(zhí)教的美國(guó)南加州大學(xué)還是企業(yè)，最常見(jiàn)的反饋都是，“我曾經(jīng)覺(jué)得這些都是垃圾，但是我很吃驚——它真的很棒！”人們這樣說(shuō)就好像他們給了我莫
黃德華
如何成為一個(gè)卓越的
領(lǐng)導(dǎo)
者？（4）
領(lǐng)導(dǎo)
力
如何成為一個(gè)卓越的
領(lǐng)導(dǎo)
者（4）魏江教授在浙江大學(xué)EMBA的講座黃德華（杭州改編）憑借吃苦耐勞的“拼命三郎”精神，在自然資源上不占任何優(yōu)勢(shì)的浙商硬是在全國(guó)創(chuàng)造出民營(yíng)經(jīng)
姜榮國(guó)
《卓越
領(lǐng)導(dǎo)
力》
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：貴州省委組織部 地點(diǎn)：貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間：2014/5/20 0:00:00
領(lǐng)導(dǎo)
、
領(lǐng)導(dǎo)
力、
領(lǐng)導(dǎo)
方法與
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)、卓越
領(lǐng)導(dǎo)
、卓越
領(lǐng)導(dǎo)
力，這些字眼已經(jīng)非常熟悉
鄭博遠(yuǎn)
提升
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：中國(guó)銀行吉林分行黨校 地點(diǎn)：吉林省 - 長(zhǎng)春 時(shí)間：2013/12/10 0:00:00 提升
領(lǐng)導(dǎo)
力大綱 前言： 在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都顯
李新章
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：內(nèi)蒙華鹿集團(tuán) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 包頭 時(shí)間：2013/6/30 0:00:00 客戶(hù)是一家內(nèi)蒙知名的民營(yíng)企業(yè)集體。
劉劍
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶(hù)：西安近現(xiàn)代化學(xué)研究所 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2014/2/11 0:00:00 西安《
領(lǐng)導(dǎo)
力》課程
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