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著名營銷與領導力專家

北京 60歲以上

《利潤倍增戰(zhàn)略》、《企業(yè)盈利能力增長》、《項目管理》、《國學與管理智慧》、《領導力》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大客戶銷售技巧》、《營銷團隊建設與管理》、《年度經(jīng)營計劃制定》、《商務談判》

¥28000 元/天: 參考價格

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著名營銷和領導力專家
國內(nèi)少數(shù)出國講課的管理專家之一
北京大學、中國人民大學特聘教授
已經(jīng)為北大、清華、人大、中國大連高級經(jīng)理學院、上海交大、浙大等18所大學DBA、EMBA、MBA、總裁班授課
中國人民大學工商管理碩士
北京培聯(lián)副會長
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家
多家企業(yè)管理顧問
中組部中央國家機關局處級領導干部培訓班授課老師（講授領導力）
中國大連高級經(jīng)理學院央企司局級干部培訓班授課老師（講授利潤倍增戰(zhàn)略）
《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人
出版：暢銷書《重塑責任感》、《交往溝通》、《員工高效溝通與表達能力訓練》
錄制發(fā)行《突破利潤增長瓶頸6步法》視頻課程

李老師1992年起曾兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理，又先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司和三星計算機安全公司等從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作，從事管理和咨詢工作超過20年，具有豐富的企業(yè)管

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[李新章]利潤倍增戰(zhàn)略: 培訓方式全是方法工具模型、突破步驟、成功案例介紹、解決方案思路研討適用對象本課程將研討五種營銷戰(zhàn)略解決方案及其落地步驟，適用于需要銷售人員外出尋找客戶成交的行商企業(yè)（大客戶、設備、集成、生產(chǎn)企業(yè)等）、批發(fā)配送型企業(yè)、有門店或連鎖體系的企業(yè)、微營銷、有產(chǎn)品準備招商的企業(yè)。本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等企業(yè)決策人員課程時間：2-3天，總裁班標準版2天，訓練營3天2晚課程大綱：; 2016-03-15

[李新章]領導力: 培訓方式領導力理論精華講授、視頻精選片段、領導力測試、角色扮演、案例分析、小組討論適用對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等管理人員課程時間：2天課程大綱序論什么是領導、領導力研討：領導的困惑領導與管理的區(qū)別領導風格測試給不同領導風格人員的建議成功領導的四條標準領導力要素模型第一章塑造愿景案例研討：知名企業(yè)的愿景愿景的七大作用愿景是領導人為組; 2016-03-15

[李新章]大客戶營銷實務: 第一章銷售以人為本 1、積極的心態(tài) 2、客戶關系發(fā)展戰(zhàn)略 3、銷售人員發(fā)展藍圖第二章銷售漏斗模型 1、銷售漏斗模型 2、銷售的七個階段 3、銷售各階段的管理工具第三章大客戶銷售的SPIN模型 1、基于客戶采購流程的銷售過程2、計劃準備3、接觸客戶4、需求分析5、銷售定位6、贏取訂單7、銷售跟進 8、異議處理第四章銷售中的溝通技巧 1、詢問技巧 2、理解技術 3、傾聽技巧 4、; 2010-11-16

[李新章]營銷團隊建設與管理: 培訓方式觀摩精選視頻片段、互動講授、情景摸擬、角色扮演、分組討論適用對象本課程適用于企業(yè)營銷線銷售總監(jiān)、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管等課程時間：2天營銷團隊建設與管理課程大綱第一章團隊角色與定位 ? 團隊中的八種角色 ? 現(xiàn)場角色測試 ? 團隊角色分析 ? 發(fā)揮團隊互補優(yōu)勢第二章團隊發(fā)展的階段與應對 ? 團隊形成期—建立團隊目標 ? 團隊沖突期—處理團隊矛盾 ?; 2016-03-15

[李新章]商業(yè)模式創(chuàng)新與重構: 培訓方式商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學員企業(yè)案例分析、學員分享適用對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員課程時間：2-3天課程大綱：第一章典型商業(yè)模式案例 1、案例：麥當勞是如何賺錢的 2、案例：征途的商業(yè)模式 3、案例：機頂盒的商業(yè)模式第二章什么是商業(yè)模式 1. 什么是商業(yè)模式 2、M394三層次九模塊倍增四模式商業(yè)模式模型 3、商業(yè)模式; 2016-03-15

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