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劉暢
美容院
自主拓客流程案例
品牌策劃
自己
美容院
來(lái)操作，以對(duì)
美容院
全體美容師技能考核，顧客滿意度等內(nèi)容做為訴求點(diǎn)來(lái)進(jìn)行操作，如：1、某某
美容院
美容師服務(wù)技能演武大賽2、某某
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金牌美容師全能爭(zhēng)霸賽3、
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美容院
薪資系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)如何結(jié)合》
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一，員工工資制度設(shè)計(jì)（不用股份制，合理分配化，分工明確，自動(dòng)自發(fā)工作） 二，會(huì)員制管理（會(huì)員百分百返利，顧客不花錢免費(fèi)做美容你如何競(jìng)爭(zhēng)） 三，工作流程（從接待，銷售
劉暢
美容院
店長(zhǎng)每日工作流程
精細(xì)化管理
時(shí)段工作項(xiàng)目工作重點(diǎn)AM：8:30—9:30(此時(shí)段，視各店?duì)I業(yè)時(shí)間而定）1、晨會(huì)（每日一次）工作要項(xiàng)宣達(dá)2、人員狀況確認(rèn)出勤、休假、輪班、人力配置、服裝、儀容及精
劉暢
美容院
人員勝任素質(zhì)匯總表
績(jī)效管理
店長(zhǎng)/副店長(zhǎng)知識(shí)技能/能力職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí) 3級(jí)管理知識(shí)3級(jí)營(yíng)銷知識(shí)3級(jí)企業(yè)文化3級(jí)養(yǎng)生營(yíng)養(yǎng) 2級(jí)公關(guān)知識(shí)3級(jí)溝通激勵(lì)能力3級(jí) 計(jì)劃執(zhí)行能力3級(jí)分析決斷能力3級(jí) 化
劉暢
美容院
授權(quán)工作一覽表
執(zhí)行力
授權(quán)工作類型特點(diǎn)實(shí)例必須授權(quán)的工作重復(fù)性的瑣碎工作檔案管理、客戶服務(wù)下屬更擅長(zhǎng)的工作美容護(hù)理、手工授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)低的工作衛(wèi)生管理、服務(wù)管理應(yīng)該授權(quán)的工作下屬可以做好的工作
鄒盛麟
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美容院
黃金借力平臺(tái)
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客戶：臺(tái)灣歐恪米蘭集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 時(shí)間：2009/8/10 0:00:00 2009年10月鄒盛麟老師被邀請(qǐng)參加臺(tái)灣歐恪米蘭集團(tuán)在西安舉辦的全國(guó)品牌營(yíng)銷峰會(huì)
于斐
針對(duì)
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的化妝品企業(yè)如何做好精準(zhǔn)招商營(yíng)銷？
企業(yè)管理
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的化妝品企業(yè)如何做好精準(zhǔn)招商營(yíng)銷？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 盤點(diǎn)中國(guó)的美容化妝品市場(chǎng)，這確實(shí)是一塊充滿活力的嶄新土地。 據(jù)調(diào)查顯示，目前，我國(guó)美容
劉暢
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經(jīng)營(yíng)孫子兵法第一篇上
公司治理
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都是小本經(jīng)營(yíng)卻已經(jīng)是傾盡家財(cái)，然而開(kāi)成功的卻很少。成功和失敗都是可以提前預(yù)知的，可惜90%開(kāi)店的老板并不知道。預(yù)知美容
劉暢
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十大業(yè)績(jī)倍增盈利模式
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客戶：廣東滕玨商貿(mào)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/9/17 0:00:00 9月17日，劉暢老師為滕玨全國(guó)各地代理商展示
美容院
全方位教育系統(tǒng)： 中
企業(yè)決策課程
決策的邏輯
2025年4月8日，在石家莊紅旗大街西美廣場(chǎng)5樓會(huì)議廳，授課《企業(yè)決策》 決策，無(wú)論是組織還是個(gè)人，今天是過(guò)去決策的結(jié)果；未來(lái)是今天決策的結(jié)果。 決策是領(lǐng)導(dǎo)者最重
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