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民營企業(yè)講師授課見證
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
國家分配體制發(fā)生轉化后，企業(yè)經(jīng)營必須以實現(xiàn)利潤為目的。十一屆三中全會后，國家實施了改革開放政策，將計劃體制轉化為市場經(jīng)濟體制，國家與企業(yè)的分配關系由上交利潤統(tǒng)收統(tǒng)支
趙國軍
民營企業(yè)
薪酬管理特點
薪酬管理
民營企業(yè)
是在我國改革開放以及市場經(jīng)濟發(fā)展過程中逐步發(fā)展起來的，目前，民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位，尤其是在競爭性行業(yè)，民營機制靈活、管理高效的特點充
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
被美國企業(yè)界譽為企業(yè)營銷的《戰(zhàn)爭論》，它闡述了當今市場營銷的策略、計劃和戰(zhàn)術原則。市場營銷就是戰(zhàn)爭，要想擊敗對手，只把目標瞄準顧客是不夠的。 今天的市場營銷，基本質(zhì)
王建華
民營企業(yè)
的另十種“死法”（二）
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的第二種死法是被“擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業(yè)，被“擠死”了。 企業(yè)第三種
于斐
經(jīng)濟下行中的
民營企業(yè)
，何去何從？
戰(zhàn)略管理
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐當前的
民營企業(yè)
正面臨生死存亡的轉折口，到底何去何從？現(xiàn)實生活中，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的場景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言，道出了中國企業(yè)家當下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞，自己必須先變成狼”。這話說來容易，在實際的變狼過程中，中國企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先，
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設有利于自身長遠發(fā)展 任何一個企業(yè)都不會期望自己在最短時間內(nèi)從市場上消失，它們都希望自己的企業(yè)能成長為百年老字號。而想要真正成為百年企業(yè)，必須有著完善的品牌戰(zhàn)
曾水良
曾水良主講：
民營企業(yè)
轉型升級
公司治理
客戶：清華長三角 地點：浙江省 - 杭州 時間：2011/10/29 0:00:00
民營企業(yè)
轉型必然面臨極大的障礙，“改變
民營企業(yè)
是找死，不改變
民營企業(yè)
是等死”。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
中小
民營企業(yè)
品牌建設的誤區(qū):小企業(yè)不能做品牌,這是很多中小企業(yè)的品牌認識誤區(qū)，出現(xiàn)這種情況的原因，筆者認為：這些中小型企業(yè)并沒有把握品牌的內(nèi)涵，品牌好比一個人的人品
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
舉辦各種關于品牌的講座，邀請著名學者，知名企業(yè)家到企業(yè) 進行各種形式的講座，逐步更新員工的品牌觀念，樹立品牌意識。
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