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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨為什么年度目標(biāo)總是達不成？
年度目標(biāo)
目標(biāo)管理
企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
【原創(chuàng)】為什么年度目標(biāo)總是達不成？ 文/
錢科宇
又到年關(guān)，每家企業(yè)的“年度目標(biāo)會議”都紛紛拉開了大幕。 有人著急、有人興奮、有人懊惱自責(zé)。達不成年度目標(biāo)的企業(yè)占大
錢科宇
錢科宇
：總經(jīng)理選用核心團隊人才的三個誤區(qū)
人才
團隊
培養(yǎng)
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請注明】 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，總經(jīng)理就是首席人力資源官，核心團隊（副總、總監(jiān)）的選拔，如果你不親自選，
錢科宇
錢科宇
：如何化解團隊沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
團隊有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
錢科宇
錢科宇
：老板不會溝通，是企業(yè)管理混亂的主要根源之一
領(lǐng)導(dǎo)力
文/
錢科宇
”我不會溝通“？大概沒有幾個老板愿意承認(rèn)自測幾條，你就知道：你和下屬交流時，是否通常是你講很多，對方講得很少？你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？是否經(jīng)
錢科宇
錢科宇
：【目標(biāo)管理】高效溝通---用目標(biāo)的方式說話
企業(yè)管理
文/
錢科宇
領(lǐng)導(dǎo)：小李，你去把這件事辦一下。小李：好的，領(lǐng)導(dǎo)。過了幾天…領(lǐng)導(dǎo)：小李，那件事辦得怎樣？小李：差不多了。領(lǐng)導(dǎo)：什么時候辦完？小李：差不多，快了。又過了幾天
錢科宇
錢科宇
：培訓(xùn)無效，因為未正確設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)管理
文 /
錢科宇
國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)伴隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，從不為人知到人人追捧，又從期望過高跌落到失望很大，相信很多管理者都經(jīng)歷過。 作為曾經(jīng)擔(dān)任培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理者，
錢科宇
P-MBA7班
錢科宇
老師《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》
管理基礎(chǔ)
目標(biāo)落地
目標(biāo)管理
計劃管理
企業(yè)管理
授課時間：2017年4月15-16日 授課地點：佛山 主講課程：《管理基礎(chǔ)與目標(biāo)落地》 授課講師：
錢科宇
服務(wù)客戶：新華商智佛山分教中心P-MBA7班 錢老師理論
錢科宇
錢科宇
：當(dāng)總經(jīng)理即老板，應(yīng)該接受績效考核嗎？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
績效考核，是公司對員工工作成效的評價方法和獎罰機制，參與績效考核的對象上至總經(jīng)理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓(xùn)過一家企業(yè)，所有副總以上都不考
錢科宇
錢科宇
：案例解析：空降部隊的正確心態(tài)
企業(yè)管理
文/
錢科宇
H公司已經(jīng)擁有了20年的歷史，是一家國企改制的民營企業(yè)，中層以上的管理人員平均年齡超過45歲，平均的團隊文化程度也不高，董事長楊總為企業(yè)未來的發(fā)展感到很擔(dān)
錢科宇
錢科宇
：民營企業(yè)如何有效推行績效管理
績效管理
文/
錢科宇
一：建立崗位績效評估的標(biāo)準(zhǔn)很多民營企業(yè)的經(jīng)理根本就沒有職位說明書， 也沒有關(guān)于績效管理職責(zé)的界定， 這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績效管理工作的時
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