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錢科宇講師授課見(jiàn)證
錢科宇
錢科宇
：績(jī)效管理要成功，老板必知六件事
公司治理
文/
錢科宇
如何推行績(jī)效管理，是眾多企業(yè)的難題，要么是推行不下去，要么就是流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際作用，令眾多的老板感到頭痛。解鈴還須系鈴人，破解這個(gè)難題的“金鑰匙”
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國(guó)就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問(wèn)
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)管理如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國(guó)就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作
錢科宇
錢科宇
：如何解決跨部門協(xié)作難題?
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中，反饋?zhàn)疃嗟娜蠊芾黼y題之一就是：跨部門溝通與協(xié)作。在企業(yè)發(fā)展初期，跨部門協(xié)作主要依靠三個(gè)要素：歷史經(jīng)驗(yàn)、員工的主動(dòng)性、上級(jí)的直
錢科宇
錢科宇
：目標(biāo)是計(jì)劃的源頭，計(jì)劃是目標(biāo)的抓手
公司治理
文/
錢科宇
說(shuō)到目標(biāo)，就必須說(shuō)到計(jì)劃，很多人都做計(jì)劃，但不知道計(jì)劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計(jì)劃管理應(yīng)該如何做。很多員工寫的計(jì)劃，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)就是“雞肋”，不看不
錢科宇
錢科宇
：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”的正確認(rèn)知【連載一】
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在職場(chǎng)上，管理者往往都會(huì)回避正面沖突，而轉(zhuǎn)為隱性沖突。隱性沖突的表現(xiàn)有：避免討論爭(zhēng)議性話題，“今天天氣真好！”專門挑廢話講。拒絕向他人傳遞信息，問(wèn)起時(shí)一概
錢科宇
錢科宇
：對(duì)于績(jī)效管理，你還在“盲人摸象”嗎？（一）
公司治理
文/
錢科宇
最近有位老板和我說(shuō)：我們公司的績(jī)效考核就是“雞肋”，沒(méi)有不行，有了也沒(méi)用?？聪聦俚目?jī)效分?jǐn)?shù)都挺不錯(cuò)，但總是覺(jué)得有問(wèn)題，因?yàn)楣镜恼w績(jī)效沒(méi)有提高，管理問(wèn)
錢科宇
錢科宇
：企業(yè)戰(zhàn)略十問(wèn)（三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
管理規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 （三）我如何給相關(guān)方帶來(lái)利益？ 利益相關(guān)方首先是股東和員工。員工中又首先要考慮關(guān)鍵崗位員工，比如核
錢科宇
錢科宇
：民企老板，你的人才觀太low
民營(yíng)企業(yè)
人才
人才培養(yǎng)
人才規(guī)劃
人才發(fā)展
原創(chuàng)：文/
錢科宇
（微信號(hào)：qian_keyu）【轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明】 先來(lái)做個(gè)測(cè)試： 你有沒(méi)有三名得力干將，他們分別是：研發(fā)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事行政三個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，
錢科宇
錢科宇
幫你讀戰(zhàn)略丨小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略制定
【原創(chuàng)】小微企業(yè)需要制定戰(zhàn)略么？ 文/
錢科宇
如今的知名企業(yè)曾經(jīng)都是小微企業(yè)，但在二十年前，市場(chǎng)比較空白，信息不對(duì)稱，由于物流不發(fā)達(dá)，地域的保護(hù)還能起點(diǎn)作用。 但
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