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胡萬(wàn)平
商業(yè)
模式創(chuàng)新
商業(yè)
模式
客戶：企業(yè)家 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/8/19 16:43:43 2013年9月20日，資本的力量總裁專題培訓(xùn)之
商業(yè)
模式創(chuàng)新
劉捷
商業(yè)
模式（2）
商業(yè)
模式
其實(shí)我們講，什么叫
商業(yè)
模式特別特別重視一個(gè)問(wèn)題，你這個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)，它的
商業(yè)
模式設(shè)計(jì)方式。是不是輕資產(chǎn)模式？什么意思，一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)越重，我們經(jīng)常開玩笑，我見(jiàn)到所有破
胡萬(wàn)平
商業(yè)
模式培訓(xùn)
商業(yè)
模式
授課講師：胡萬(wàn)平 授課時(shí)間：2017年3月21日 授課地點(diǎn)：博商并購(gòu)總裁班 服務(wù)客戶：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 主講課程：
商業(yè)
模式培訓(xùn)與
商業(yè)
模式創(chuàng)新
柴少青
創(chuàng)新
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
三、課程大綱模塊一：
商業(yè)
模式以價(jià)值為靈魂1、 傳統(tǒng)
商業(yè)
模式是以追求市場(chǎng)份額為目標(biāo)2、 創(chuàng)新
商業(yè)
模式是以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)3、 企業(yè)為何會(huì)進(jìn)入無(wú)利潤(rùn)區(qū)域4、 錯(cuò)誤的
商業(yè)
模
李江濤
商業(yè)
模式如何設(shè)計(jì)？
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運(yùn)用的結(jié)合體和組合表現(xiàn)形態(tài)，它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的戰(zhàn)略組合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)
張恒誠(chéng)
商業(yè)
模式觀察
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式觀察：客戶遠(yuǎn)東電纜公司的電纜買賣寶電商平臺(tái)，主要交易短段電纜。這類電纜由于短，生產(chǎn)不經(jīng)濟(jì)，客戶有需求但難以得到滿足。雖然總量小，但毛利高，能占市場(chǎng)份額10
熊思遠(yuǎn)
如何發(fā)動(dòng)和贏取
商業(yè)
戰(zhàn)爭(zhēng)
商業(yè)
模式
實(shí)際上，很多人都已經(jīng)使用過(guò)軍事語(yǔ)言。你已經(jīng)聽說(shuō)過(guò)麥當(dāng)勞與漢堡王之間的“漢堡包戰(zhàn)”，也聽說(shuō)過(guò)可口可樂(lè)與百事可樂(lè)之間的“可樂(lè)大戰(zhàn)”。每個(gè)公司都會(huì)時(shí)不時(shí)提到“保衛(wèi)市場(chǎng)份額
張恒誠(chéng)
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
客戶：紅星美凱隆 地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特 時(shí)間：2013/9/1 0:00:00 公眾微信:張恒誠(chéng)老師 新浪微博：@張恒誠(chéng)老師 騰訊微博：@張恒誠(chéng) 百度一下：張
張道明
商業(yè)
模式設(shè)計(jì)
商業(yè)
模式
客戶：華誠(chéng)科技 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/7/20 0:00:00 早教是中國(guó)真正的朝陽(yáng)行業(yè) 這個(gè)行業(yè)擁有中國(guó)的希望 因?yàn)槊總€(gè)家庭，都不希望自己的孩子
劉捷
商業(yè)
模式（1）
商業(yè)
模式
商業(yè)
模式這個(gè)主題最開始從99年開始關(guān)于進(jìn)入泡沫模式，同時(shí)我們?cè)谧罱鼊?chuàng)業(yè)板當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)板要求企業(yè)有“兩高六新”，這里有一個(gè)非常重要的叫新
商業(yè)
模式
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