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生產(chǎn)安全管理講師授課見(jiàn)證
曹賢龍
建筑安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
客戶:深圳天健集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2012/8/9 0:00:00 建筑事故案例分析 建筑安全法律法規(guī) 建筑安全檢查表 安全員的安全素養(yǎng) 行為安全管
劉小明
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用
生產(chǎn)管理
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管
劉小明
淺談生產(chǎn)管理28條
生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力不在解決問(wèn)題的能力大小,而是識(shí)別問(wèn)題能力的高低。3、過(guò)低的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格會(huì)加大原材料的品質(zhì)
劉小明
正確生產(chǎn)管理20點(diǎn)
生產(chǎn)管理
日本生產(chǎn)管理專家木村博光先生,對(duì)實(shí)施正確生產(chǎn)管理提出的20點(diǎn),我非常認(rèn)同,特推薦. (1)早上上班,心情愉快的相互問(wèn)候。下班離開(kāi)時(shí),要注意大招呼。 (2)發(fā)生問(wèn)題時(shí)
李堅(jiān)
生產(chǎn)管理之成本、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)5S
生產(chǎn)管理
客戶:常州晶雪 地點(diǎn):江蘇省 - 常州 時(shí)間:2013/4/19 0:00:00 生產(chǎn)管理之成本、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)5S
李近強(qiáng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織、指揮和調(diào)度,可以使生產(chǎn)按管理者的意圖正常進(jìn)行,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于制造過(guò)程
生產(chǎn)管理
在企業(yè)生產(chǎn)管理中,最重要的就是質(zhì)量管理,制造過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量的直接形成過(guò)程。在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過(guò)程中,主要可以將其分為三個(gè)階段。即"事前"的產(chǎn)品質(zhì)量
張屹
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
客戶:雙虎家私 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2012/4/28 0:00:00 家具制造業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)題綱 第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理與計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控 一、生產(chǎn)計(jì)劃管
王興茂
制造企業(yè)優(yōu)良生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
制造企業(yè)優(yōu)良生產(chǎn)管理咨詢背景:制造企業(yè)的普遍問(wèn)題:u 現(xiàn)場(chǎng)物料/設(shè)備配置混亂,沒(méi)有明確定位,作業(yè)區(qū)劃分無(wú)標(biāo)識(shí).u 作業(yè)指導(dǎo)書都沒(méi)有。u 品質(zhì)管理流于形式u 設(shè)備管理
吳齊超
激勵(lì)理論在安全生產(chǎn)管理的運(yùn)用探討
生產(chǎn)管理
在企業(yè)安全管理中,應(yīng)該重視公平理論所揭示的職工安全工作行為動(dòng)機(jī)的激發(fā)與職工的公平感的聯(lián)系,預(yù)防不公平感給職工在安全生產(chǎn)中帶來(lái)的消極影響。一、什么是激勵(lì)我們?nèi)粘9ぷ鳟?dāng)
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