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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專(zhuān)家

中層管理績(jī)效管理執(zhí)行力

廣東,深圳 50 ~ 60 歲

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理（績(jī)效管理、企業(yè)凝聚力、全員責(zé)任感、執(zhí)行力）

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)知名執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師
美國(guó)北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師
深圳市君合智聯(lián)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

【工作經(jīng)歷】

王興茂教授，四年高校執(zhí)教經(jīng)歷，十余

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[王興茂]OKR：頂級(jí)公司高績(jī)效秘籍: 課程特色： 1、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)改善現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與改進(jìn)需求量身設(shè)計(jì)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)，尤其適用于快速擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型組織； 2、操作性強(qiáng)。剔除了空洞的理論說(shuō)教，結(jié)合大量豐富真實(shí)的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問(wèn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細(xì)微之處與“閃光點(diǎn)”； 3、互動(dòng)性強(qiáng)。通過(guò)典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演練、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者快速理解并牢固掌握OKR; 2019-01-18

[王興茂]加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率: 引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了備注：這里講的原則其實(shí)就是“時(shí)間管理的方法” 第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi) 規(guī)避時(shí)間管理不善的問(wèn)題二、掃除時(shí)間管理的心理障礙用自尊心強(qiáng)化時(shí)間意識(shí) 讓拖延得到有效控制決策時(shí)不再猶豫三、追蹤你的時(shí)間使用狀況用列表作為工具列一份時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單診斷自己的時(shí)間管理能力四、出色的自我時(shí)間; 2018-11-15

[王興茂]員工歸屬感與企業(yè)凝聚力: 《員工歸屬感與企業(yè)凝聚力》前言員工渴求歸屬感與企業(yè)呼喚凝聚力第一節(jié) 描繪愿景：給員工清晰的發(fā)展方向第二節(jié) 規(guī)劃路線：高績(jī)效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程第三節(jié) 增強(qiáng)信念：讓每個(gè)人都有信心有決心第四講整合溝通：讓員工精準(zhǔn)理解你的意圖與指令第五講領(lǐng)導(dǎo)魅力：不斷激發(fā)下屬心智，讓動(dòng)力源源不斷第六講員工培育：讓員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng) 第七講員工自豪：企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵和秘訣; 2018-11-15

[王興茂]執(zhí)行力系列2：責(zé)任制造結(jié)果: 第一節(jié)、責(zé)任為何重要 1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 2、管理職業(yè)的四要素 3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 4、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎 5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任 6、什么妨礙了我們的責(zé)任感第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義 1、責(zé)任就是一種選擇 2、責(zé)任意味著不找借口 3、責(zé)任的二維界定－結(jié)果和行為過(guò)程－責(zé)任的不同級(jí)別－責(zé)任和成熟度 4、責(zé)任感是相對(duì)的 5、責(zé)任是雙向的第三節(jié)、建立對(duì)顧客的責(zé)任感 1、完成了工; 2018-11-15

[王興茂]執(zhí)行力系列1：打造高效執(zhí)行力組織: 第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力一、中國(guó)企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn) 1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題調(diào)查 2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題 3、企業(yè)中大量存在的沒(méi)有執(zhí)行力的現(xiàn)象 4、執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理中最大的黑洞二、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因 1、傳統(tǒng)管理思想的影響 2、中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3、中國(guó)獨(dú)特的文化 4、騙子專(zhuān)家顧問(wèn)的誤導(dǎo) 5、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后三、怎樣認(rèn)識(shí)醫(yī); 2018-11-15

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

鮮花榜: 陳夢(mèng)依

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