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項(xiàng)目講師授課見證
康路晨
項(xiàng)目
規(guī)劃技巧
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
計(jì)劃技巧對于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)
項(xiàng)目
的建議。 認(rèn)識(shí)到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計(jì)劃本身。 創(chuàng)建
項(xiàng)目
計(jì)劃會(huì)迫使您早在
康路晨
項(xiàng)目
范圍管理通俗理解
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
范圍管理通俗理解
項(xiàng)目
的范圍管理，顧名思義，就是這個(gè)
項(xiàng)目
究竟要做什么，什么不需要做。非交鑰匙工程相對來說簡單一些，而一些交鑰匙
項(xiàng)目
可能就會(huì)比較復(fù)雜，甚至?xí)婕暗叫?
康路晨
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)成員的五種需求
項(xiàng)目
管理
加入
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在
項(xiàng)目
的建設(shè)過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影
陳剛
項(xiàng)目
經(jīng)理培訓(xùn)
項(xiàng)目
管理
客戶：中國能源建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 宜昌 時(shí)間：2014/11/24 0:00:00 講師介紹：陳剛 資深實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目
管理專家，企業(yè)管理顧問，高級(jí)工程師，PMP。
康路晨
制定
項(xiàng)目
計(jì)劃
項(xiàng)目
管理
在開始討論
項(xiàng)目
計(jì)劃前，讓我們先來引用一段話：“我誠實(shí)的仆人，他們的名字分別叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他們教給我的。
康路晨
項(xiàng)目
采購管理
項(xiàng)目
管理
采購管理是對從
項(xiàng)目
組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理。（一）編制采購計(jì)劃決定采購時(shí)間、采購品種、采購數(shù)量以及采購方式，同時(shí)可以設(shè)立發(fā)包規(guī)劃。（二）詢價(jià)了解市場行情
黃飛宏
項(xiàng)目
成功的關(guān)鍵
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
成功的關(guān)鍵根據(jù)我最近做了幾個(gè)咨詢的
項(xiàng)目
，有一些感想和大家分享一下：1、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：如何把各個(gè)部門的人，團(tuán)結(jié)一起是
項(xiàng)目
的關(guān)鍵之一，也就是我經(jīng)常說的一群優(yōu)秀的男
康路晨
認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目
（什么是輸入，什么是輸出）
項(xiàng)目
管理
計(jì)劃一個(gè)使用掙值方法的
項(xiàng)目
，與計(jì)劃一個(gè)普通的
項(xiàng)目
并沒有什么不同。
項(xiàng)目
計(jì)劃能讓我們清楚地認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目
的構(gòu)成與整體，尤其是清晰地界定
項(xiàng)目
的外延。我們至少能總結(jié)出三點(diǎn)，說明項(xiàng)
康路晨
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
的確立和實(shí)施存在很大的不確定性，為此，要十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，這是對
項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)過程。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定可能對
項(xiàng)目
造成影響并多次發(fā)生的事件。（
康路晨
總結(jié)
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目
管理
手頭的
項(xiàng)目
快結(jié)束了，趁工作之余對所有的工作進(jìn)行了一系列的總結(jié)，包括
項(xiàng)目
的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對團(tuán)隊(duì)的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場辦公
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