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為中心，打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力（12學(xué)時(shí)） 講授人 劉國(guó)靖 教授
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面臨的問(wèn)題？（系列之一）
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面臨的問(wèn)題非常多，從
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康路晨
缺乏溝通——
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L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，在此項(xiàng)目一期的時(shí)候，各類問(wèn)題層出不窮，項(xiàng)目組疲于應(yīng)付，四處救火： ◆在項(xiàng)目中，L先生與各項(xiàng)目干系人沒(méi)有建立有效的聯(lián)系，
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的挑戰(zhàn)——項(xiàng)目計(jì)劃制定
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的挑戰(zhàn)——項(xiàng)目計(jì)劃制定文/黃飛宏計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！這是很多企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)寫照。很多企業(yè)都有項(xiàng)目計(jì)劃，為什么不能按照計(jì)劃執(zhí)行呢？我們綜
王樹(shù)文
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客戶：湖南力合科技發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2012/3/9 0:00:00 項(xiàng)目的立項(xiàng)，如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控，如何進(jìn)行有效項(xiàng)
陳潺潺
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我看到我們很多學(xué)員課后作業(yè)做得很好，我感到很欣慰。
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課程相對(duì)于其他課程來(lái)說(shuō)偏硬，便于落地，但是我們聽(tīng)完課后一定要在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用練習(xí)，我希望每位學(xué)員都做課后
康路晨
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：團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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團(tuán)隊(duì)就是一組個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊(duì)工作顧名思義就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。
康路晨
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的成功原則
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1 平衡原則 在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人員問(wèn)題等等，但是有一個(gè)根本的思想問(wèn)題是最容易忽視的，也是軟件
陳利海
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組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行
6.12，鄭州，應(yīng)邀為中建七局講座《2025年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)》。課件專門針對(duì)七局需求，定制相關(guān)課程內(nèi)容。課程干貨滿滿，聽(tīng)眾收獲頗豐。
建筑
宏觀經(jīng)濟(jì)
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