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戰(zhàn)略決策講師授課見(jiàn)證
趙繼紅
如何成為談判高手（一）
戰(zhàn)略決策
提示：1．每一個(gè)談判高手都有不同的風(fēng)格，但是對(duì)于談判高手來(lái)講他們身上有一些共有的特質(zhì)。2．明白了這些特質(zhì)不僅僅會(huì)讓自己在談判中得到提高，而且會(huì)讓你更加了解你的對(duì)手。
趙繼紅
中國(guó)企業(yè)管理提升法則之成本控制
戰(zhàn)略決策
成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)
林政緯
弘易易經(jīng)：每日運(yùn)勢(shì) 20130225
戰(zhàn)略決策
弘易易經(jīng)：每日運(yùn)勢(shì) 20130225癸巳年甲寅月壬戍日空子丑天山遯之天地否1.遯卦：退守、退步之意 所有計(jì)劃宜暫時(shí)停止，其中有阻礙 退另有表示退步之意，功課、事業(yè)，
張靖笙
信息高科技于龍之夢(mèng)
戰(zhàn)略決策
前言： 邁入龍年，我就開始一直不停地在發(fā)夢(mèng)，大多數(shù)是在清醒的白日里發(fā)，后來(lái)發(fā)展到夜里迷糊的時(shí)候發(fā)，腦海里面零零落落、斷斷續(xù)續(xù)地冒出了很多的言語(yǔ)，而這些言語(yǔ)從瑣碎呢喃
劉東明
海信邀劉東明布道傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型之路
戰(zhàn)略決策
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)消息，2012年度中國(guó)電子商務(wù)交易額達(dá)8.1萬(wàn)億元，增速約為2012年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速的4.1倍。特別是網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1.3萬(wàn)億，其增
周光輝
如何管理二十八類型的員工
戰(zhàn)略決策
一、如何管理不得力型員工用寬容之心對(duì)待不得力的員工。用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工。用真誠(chéng)之心感化不得力的員工。以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工。二、如
陳新
《怎么做比做什么更重要》培訓(xùn)課程
戰(zhàn)略決策
客戶：思考樂(lè)教育 地點(diǎn)：廣東省 - 浙江省 時(shí)間：2013/3/24 0:00:00 工作技巧管理課：《怎么做比做什么更重要》
趙繼紅
中國(guó)企業(yè)管理提升法則之管理決策
戰(zhàn)略決策
目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家都將企業(yè)視為個(gè)人的成就，習(xí)慣個(gè)人決策，因此格外重視對(duì)企業(yè)決策權(quán)的控制。但企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定需要建立集體決策的機(jī)制來(lái)規(guī)避個(gè)人錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn)，因
梅明平
經(jīng)銷商培訓(xùn)老師梅明平老師為康奈鞋業(yè)第二場(chǎng)烏魯木齊區(qū)經(jīng)銷商培訓(xùn)圓滿成功！
戰(zhàn)略決策
2012年8月27-28日，新疆烏魯木齊，中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)導(dǎo)師——梅明平老師第二次受邀為康奈鞋業(yè)的近百名經(jīng)銷商進(jìn)行了《康奈經(jīng)銷商做強(qiáng)做大之路》的專題培訓(xùn)。 康奈集團(tuán)
何東征
何東征：飾品企業(yè)走向現(xiàn)代管理的領(lǐng)航人
戰(zhàn)略決策
何東征老師是中國(guó)管理思想家代表之一。他扎根義烏，致力于做義烏的麥肯錫，或者說(shuō)是做飾品行業(yè)的麥肯錫。麥肯錫，全球最優(yōu)秀的戰(zhàn)略咨詢公司，世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。
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