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互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷講師課程
翁向東
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)
1．移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)品牌營(yíng)銷的深刻影響 2．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別 3．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷模式的創(chuàng)新 4．移動(dòng)互聯(lián)在整體營(yíng)銷傳播整體戰(zhàn)略中的分工 5．移
翁向東
O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線圖 三、線上線下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線上線下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究
石建鵬
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課
全網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！ 諾基亞、柯達(dá)......他們就是！ 總理
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下營(yíng)銷模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
品牌營(yíng)銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
新媒體營(yíng)銷
陳起輝
大數(shù)據(jù)時(shí)代下營(yíng)銷模式創(chuàng)新 第一單元 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新營(yíng)銷思維策略公開
人格化行銷
ip打造
新媒體營(yíng)銷
全網(wǎng)營(yíng)銷
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
一、 課程背景 雙線營(yíng)銷：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷售； 流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線上流量到O
為什么你的團(tuán)隊(duì)總在「失控邊緣」？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凌晨三點(diǎn)的工作群里，市場(chǎng)總監(jiān)還在為突發(fā)的輿情危機(jī) @全體成員；季度總結(jié)會(huì)上，銷售部的業(yè)績(jī)曲線與目標(biāo)值形成刺眼的夾角；新上線的項(xiàng)目流程表，第 17 次被跨部門協(xié)作的
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來(lái)救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù)，下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲，執(zhí)行過(guò)程中卻抱怨不斷；明明是
營(yíng)銷破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)
營(yíng)銷管理
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營(yíng)銷
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分：寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無(wú)止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見(jiàn)真相；而真正的管理高手，早已
對(duì)公客戶關(guān)系營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑” 2、 銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行
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