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精細(xì)化管理講師課程
袁軍
《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
電力
【課程模塊】 《盡在掌握：基于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理》 模塊一 認(rèn)識目標(biāo)困境 解讀目標(biāo)管理 模塊二 設(shè)定科學(xué)目標(biāo) 達(dá)成組織共識 模塊三 結(jié)果導(dǎo)向思維 清除目標(biāo)障礙 模
袁軍
《效益導(dǎo)向：績效管理管出企業(yè)效益》
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
團(tuán)隊建設(shè)
【課程模塊】 《效益導(dǎo)向：績效管理管出企業(yè)效益》 模塊一 認(rèn)清績效管理的誤區(qū) 模塊二 夯實績效管理的基石 模塊三 實現(xiàn)績效管理的效益 【課程大綱】 《效益導(dǎo)向：績
袁軍
《結(jié)果導(dǎo)向：項目管理實戰(zhàn)能力提升》
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
精細(xì)化管理
【課程模塊】 《結(jié)果導(dǎo)向：項目管理實戰(zhàn)能力提升》 模塊一 項目管理的基本認(rèn)知 模塊二 項目管理的技術(shù)支撐 模塊三 項目管理的成功基石 模塊四 項目管理的目標(biāo)達(dá)成
袁軍
《自我蛻變：從中間力量到中堅力量》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
營銷管理
【課程模塊】 《自我蛻變：從中間力量到中堅力量》 模塊一 中間力量的管理困境 模塊二 中堅力量的關(guān)鍵任務(wù) 模塊三 中堅力量的成長基石 模塊四 中堅力量的自我蛻變
袁軍
《管理之劍：問題分析解決能力突破》
問題分析與解決
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細(xì)化管理
【課程模塊】 《管理之劍：問題分析解決能力突破》 模塊一 顛覆錯誤認(rèn)知 提高問題意識 模塊二 正確分析問題 準(zhǔn)確聚焦問題 模塊三 明晰問題根因 精準(zhǔn)解決方案 模塊
袁軍
《精準(zhǔn)突破：金牌班組長實戰(zhàn)技能提升》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
汽車
電力
現(xiàn)場管理
【課程模塊】 《精準(zhǔn)突破：金牌班組長實戰(zhàn)技能提升》 模塊一 班組長的管理角色與作用 模塊二 班組長的實戰(zhàn)管理工具箱 模塊三 夯實實戰(zhàn)管理提升的基石 模塊四 突破金
許愿
許愿老師的《商業(yè)銀行財務(wù)管理與經(jīng)營分析暨精細(xì)化控制實務(wù)》課程
商業(yè)銀行財務(wù)管理
商業(yè)銀行經(jīng)營分析
銀行
精細(xì)化管理
引子： 第一章 “財務(wù)”如何企業(yè)（銀行）體現(xiàn)的“核心地位” 一、財務(wù)部門如............(財務(wù))的目標(biāo) 二、財務(wù)資源配置如何體現(xiàn)銀行經(jīng)營的“價值” 三、
陳萬林
《新時代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營》陳萬林
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
精細(xì)化管理
企業(yè)文化
《新時代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時】12小時 【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中基
劉峰松
柔性工作的設(shè)計、管理與實施 （在線二小時版）
團(tuán)隊管理
中層管理
精細(xì)化管理
在線辦公
靈活用工
培訓(xùn)對象： v 中高層管理者 培訓(xùn)時間：1小時 課程形式：在線講授法；案例分析法 課程大綱： 1、 疫情引起的在線辦公 v 當(dāng)下在線辦公的形式 v 在線辦公的工具
劉峰松
優(yōu)化工作流程 提高工作績效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
公司治理
課程時間 2天×６小時/天=12小時 課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
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