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精益管理講師課程
劉靖
引爆效益：
精益管理
快速增效36戰(zhàn)法 【劉靖教授主講】
精益管理
精益生產(chǎn)
劉靖
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快速增效36戰(zhàn)法 ——企業(yè)易學(xué)易用的
精益管理
降本增效實(shí)戰(zhàn)落地課程 主講導(dǎo)師 ：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任
黃繼峰
《
精益管理
專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
精益生產(chǎn)
精益管理
課程背景： 決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！生產(chǎn)管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要提高競(jìng)爭(zhēng)力以保持市場(chǎng)地位。傳統(tǒng)的
陳萬(wàn)林
《企業(yè)成長(zhǎng)與4P可復(fù)制
精益管理
》
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
精益生產(chǎn)
《企業(yè)成長(zhǎng)和可復(fù)制4P
精益管理
》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高
劉靖
精益倍增效益：企業(yè)
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增效降本攻略【劉靖教授主講】
精益管理
精益生產(chǎn)
降本增效
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劉靖
精益倍增效益：企業(yè)
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增效降本攻略 。 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)制造業(yè)的管理課程 。 主講導(dǎo)師 ：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)
劉靖
精益管理
：制造業(yè)增效降本4天實(shí)戰(zhàn)課【劉靖教授課程】
精益管理
精益生產(chǎn)
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劉靖
工廠管理
精益管理
：制造業(yè)增效降本實(shí)戰(zhàn)課 . ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)制造業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師 ：劉 靖 【課程背景】 制造業(yè)將
精益管理
運(yùn)用在生產(chǎn)線，是降本增效的可
劉靖
精益管理
：打造高效益生產(chǎn)線【劉靖教授主講課程】（2天）
企業(yè)管理
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劉靖
靖說(shuō)管理
精益管理
：打造高效益生產(chǎn)線 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)制造業(yè)的管理課程 主講導(dǎo)師：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使
宋傳承
精益管理
-豐田考察研修班
豐田現(xiàn)場(chǎng)參觀培訓(xùn)
豐田考察
精益管理
?豐田全球海外模范工廠考察 ???豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察 ???豐田企業(yè)文化Toyota Way分享 ???實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課 ???課程本身的精益體驗(yàn)
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 豐田
精益管理
理念培訓(xùn)及搭建
精益管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)管理
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培訓(xùn)管理
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.
精益管理
6.
呂劍文
頂層經(jīng)營(yíng)模式五重設(shè)計(jì)——企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)持續(xù)盈利解放老板科學(xué)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的背后邏輯
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
中層管理
執(zhí)行力
精益管理
第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)” 一、弄清四個(gè)基本概念 1、第一概念：何謂操作？ 2、第二概念：何謂業(yè)務(wù)？ 3、第三概念：何謂管理？ 4、第四概念：何謂經(jīng)營(yíng)？
李穎
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
精益管理
質(zhì)量管理
通過(guò)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過(guò)程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過(guò)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
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